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设计师管理制度
设计师管理制度3篇
在快速变化和不断变革的今天,大家逐渐认识到制度的重要性,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪?下面是小编为大家整理的设计师管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
设计师管理制度1
一、服从部门主管的要求和管理;
二、负责完成主管分配的设计任务,保质保时保量;
三、设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通,真正了解客户的意图和思路;
四、明确设计任务下达表中的各项要求;
五、设计经客户确认后,把确认消息反馈给负责销售人员;等待销售下达下单通知,不得私自下单;
六、了解各类设计的后期制作方法,发出制作的文件,须标好制作工艺,方法,尺寸,及一些特殊的后道。
七、保存好客户发来的各类资料;
八、完成主管下达的其他任务;
奖惩条例
设计主管及设计师每人按月领取工资,工资发放日为每月的15号。设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。
设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为:自主设计,无客户提供的任务资料参考,除排版,改图,改大小,改颜色,之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。
如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求,此损失由负责设计的设计师承担。
设计师管理制度2
设计师作为公司基层工作人员,应服从公司领导管理,不断提升自己的专业能力及综合能力,配合设计主管完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务,职责具体落实如下:
1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改,及时提交至本组主管处检查,具体参照部门施工图设计标准及要求,未经本组主管检查设计质量签字确认的,处以罚款¥20元/次。
2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图,具体参照设计中心工作任务单,未按要求时间出图的处以罚款¥20元/天。
3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改,具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款¥20元/次。
4、合理安排个人工作,做到严格把关,及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成,未按时完成的,处以罚款¥20元/天。
5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习,周一早上9点至10点进行部门例会,迟到处以罚款¥20元/次。
6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡,手机必须调至静音或关机,未按要求完成的,处以罚款¥20元/次。
7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。合理安排工作时间,未按要求完成的,具体根据公司制度执行处罚。
8、上班期间不得私自外出,如有事外出需向上级请示,如无登记及请示的私自外出,处罚款¥20元/次。
9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班,电话随时保持畅通,如手机无故关机及停机,处以罚款¥20元/次。
10、工作时间保持良好形象,统一着装,统一黑色皮鞋,胸牌佩戴整齐,男士必须打领带,未按要求完成的,具体根据公司制度执行处罚。
11、随时维护好个人办公区域清洁卫生,办公用具摆放整齐,显示器及键盘目视无明显灰尘,达不到要求者,处以罚款¥20元/次。
12、公司办公场所不得吵闹、打架,与客户发生纠纷,达不到要求者,处以罚款¥50元/次。
13、针对已签设计施工的单子做到及时跟踪服务,施工工地必须跟踪服务四次:
1.工地开工水电交底,
2.泥工交底,
3.木工交底,
4.工地完工验收。具体参照设计师施工现场服务流程表,少到工地一次扣发尾款奖金的25%。
14、针对已签施工合同准备开工的单子提前一天提交开工审批单、效果图、施工图,做好前期开工准备,未按要求完成的,处以罚款¥20元/天。
15、针对已签施工合同准备开工的工地,提前一天安排好家具设计师,开工当日装饰设计师及家具设计师必须一起现场交底,未按要求完成的,处以罚款¥20元/人。
16、针对客户家具设计图纸、报价表签字完成后,家具设计师必须各备份一份到财务部存档,未按要求完成的,处以罚款¥20元/份。
17、针对客户已签字确认的家具设计图纸、报价表,2日内家具设计师应做好和家具厂的衔接工作,安排好家具的生产周期及现场安装工作,未按要求完成造成公司损失的,处以罚款¥20元/户。
18、家具设计师应做好每个工地的现场尺寸复核工作,如因设计失误造成公司损失的应承担50%的损失。
19、针对已施工的.工地,因个人原因所造成公司损失的应承担50%的损失。
20、因个人原因造成客户投诉的,处以罚款¥50元/次。
21、整体家居板材小样、厨柜柜门样板、台面样板等不得摆放在厨柜展区内,如发现有随意把样板
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