供应链管理研究重心探讨.pdfVIP

工作研究★现代物流

供应链是进入21世纪后企业为了

适应全球的竞争环境而提出的。经过几

年的发展，供应链管理已在发达国家企

业中得到了较为成功的应用。目前，供

应链管理模式吸引了越来越多的企业参

与其中。

一、供应链及供应链管理研究现状

1．供应链的概念

许多学者从不同的角度对供应链和

供应链管理给出了许多不同的定义，大

体上可以概括为以下3种：第1种定义

注意了供应链的完整性，认为通过增值

过程和分销渠道控制从供应商到用户的

流就是供应链，它开始于供应的源点，结

束于消费的终点。第2种定义更加注重

围绕核心企业的网链关系，认为供应链

是执行采购原材料将它们转化为中间产

DOI：103963／j．issn．1006-8864．201009024

品和成品，并且将成品销售到用户的功

能网链。第3种定义采用增值链的方法，过程是一个不断集成的过程，需要经过实现供应链管理的基础，有效的供』

是一种范围更广的观点，认为供应链是4个阶段：初始阶段、职能集成阶段、内管理离不开信息技术系统提供可

围绕核心企业，通过对信息流、物流、资部集成阶段、外部集成阶段。在完成以支持。

金流的控制，从采购原材料开始，制成中上4个阶段的集成以后，力求达到整个3．供应链管理重心研究需进一：

间产品以及最终产品，最后由销售网络供应链全局的动态最优目标。究的问题

把产品送到消费者手中的将供应商、制(2)敏捷供应链。20世纪80年代在总结近几年对供应链管理研!

造商、分销商、零售商直到最终用户连成后期，美国提出了敏捷制造的概念，强调基础上，以下几个方面问题值得进-

一个整体的功能网链结构模式。基于互联网的信息开放、共享和集成。探讨。

通过分析供应链的定义发现，供应敏捷制造和供应链管理的概念都是把企(1)集成化供应链动态联盟。j

链的概念主要包括以下几个方面：供业资源的范畴从单个企业扩大到整个社化供应链动态联盟是基于一定的市]

应链参与者，供应商、生产商、销售商、运会，使企业之间为了共同的市场利益而求、根据共同的目标而组成的，通过

输商等；②供应链活动，原材料采购、运结成战略联盟。信息的共享来实现集成。

输、加工制造、送达客户：⑧供应链的3(3)绿色供应链。新的环境时代对(2)供应链的重构与优化。为’

种流，物流、资金流、信息流；④供应链全球范围内制造企业提出了一个新的挑高企业供应链运行的绩效，适应市]

的拓扑结构，网络、链条、网链。战，即如何使工业生产和环境保护能够变化，增加企业的竞争力，需要对企

供应链管理是以6R(rightproduct，共同协调发展。供应链进行优化与重建，以获得更]

正确的产品：righttime，正确的时间；(4)供应链的设计。设计和运行一细、敏捷、柔性的企业竞争优势。

rightquantity，正确的数量：rightquality，个有效的供应链对于每一个企业都是(3)供应链绩效评价。供应链{

正确的质量；rightstatus，正确的状态；至关重要的，供应链的设计要以产品为评价目前还没有一个明确、统一的

rightplace，正确的地点)为目标，对从供中心，必须设计出与产品特性一致的供如何应用供应链绩效评价结果为企

应商到顾客整个网链结构上发生的物应链。业务提升服务，在理论和实践方面；

流、资金流和信息流进行综合、计划、控(5)供应链伙伴选择。供应链管理处于初创阶段。

制和协调的一种现代管理技术和管理是通过供应链上成员之间的合作和能力最近几年谈得较多的是传统供J

模式。的协同，来有效地实现各种资源的集成必须具备的操作规程、技术、集成和

2．供应链管理研究现阶段成果与优化利用。