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煤矿企业内部市场化存在的问题及对策

煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业成本费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。我国的煤炭市场是逐渐由计划经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、成本构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定发展举步维艰。因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，成本降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，成本涨幅小于煤价涨幅。

一、煤炭企业内部市场化的动因

（一）内部市场化是外部市场竞争的要求

随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，煤炭企业的营业效益长期低迷，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。

（二）内部市场化有利于与优化企业内部组织结构

煤炭企业推进内部市场化，必将对内部管理流程和内部工艺环节进行优化与调整。那么，就需要对企业内部的组织职能进行调整