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1.4最后准备

过程实施范文12篇(全文)过程实施范文(精选12篇)

过程实施第1篇

ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。其中，项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持是主要的步骤。

1.1项目准备

项目准备的目的是为了制定初步的计划，以及为项目的实施做好必要的准备。其包括这样几项工作：确定项目目标、确定项目实施范围、确定项目实施策略、确定项目实施阶段、建立项目实施组织、分配项目资源等。

1.2业务蓝图

业务蓝图则是为了设计客户的业务今后在SAP系统中如何运转。因此，需要首先了解客户的现状与需要，为他们设计业务流程，以及在SAP中如何实现。

1.3实现过程

也称为系统实现阶段，其目的是根据当前所设计的蓝图，在业务流程重组和SAP系统两方面实现未来的流程。因此需要进行配置、测试、培训、权限设置和报表等工作。

也称为上线准备，其目的在于为上线做好全面准备。该阶段若能成功实施，用户则能在SAP系统中顺利操作。

1.5上线与技术支持

该阶段的目的在于，为了将准备好的系统切换为正式运行的系统；同时，为用户提供一段时间的服务支持。

在上述ERP实施方法论的指导下，以下将结合企业实际展开实施过程研究。下文将在供应链基础上，展开阐述。

2ERP实施过程研究

抛开ERP系统的安装、调试、试运行的环节不谈。仅从管理的角度来看，ERP的实施过程可以细分为：各方契约的签定、信息流与物流的同向驱动、信息反馈机制。A:产成品供应商、B:承运商、C:外包业务承接商。

ERP的实施过程具体如下：

2.1各方契约的签定

在企业经营模式中，B与C应建立长期的合作关系，惟有这样才能降低引入ERP系统的沉淀成本；与此同时，契约关系也意味着信息交流标准的局部统一。关于后者，目前仍是我国物流在实施ERP过程中的软肋。具体的技术标准应归属于计算机领域，而本文只是强调：ERP在实施过程中，也应配合以人员互动为辅助。

2.2信息流的同向性

信息流的同向性在条形码技术的支持下容易实现，而这里则要关注信息流在人力资源、物质资源调配中的指导作用。不难理解，在企业经营模式中的B往往采取局部业务外包的策略，

诸如模块研发、仓储、流通加工都外包给C。然而，受到A货品品项、数量等参数的差异性，信息流须在ERP系统中给下游C以指导。从而，满足下游C的人力及物资资源的安排。

2.3信息的反馈机制

当前的企业经营是建立在，以B为核心的供应链基础之上的。为此，若要实现供应链节点间的无缝衔接，则需要建立围绕B的信息反馈机制。包括客户对货品送达地点、时间的调整，以及对C的监督。为此，反馈机制应在计算机技术领域给予解决。

由此可见，通过计算机交互平台的信息沟通，将极大的方便核心企业与客户方、货品接受方的管理效率。与此同时，笔者还尝试针对当前存在的挑战，对优化ERP的功能实现进行思

考。

3当前优化ERP的路径思考

有调查表明，在实施ERP失败的企业当中有近50%是因为在前期准备阶段存在着问题。为此，笔者建议：首先，要得到企业高层领导的认可和承诺，要确保决策者们既看到了企业实施ERP成功后的远景，同时充分了解到实施过程中可能出现的困难和问题。这样才能保证实施工作持续有效的开展。其次，企业要成立以项目经理(或者专职领导)为首、集合了未来ERP应用所涉及部门的相关人员所组成的专门的独立项目组。它将与软件供应商一起具体策划和执行ERP实施项目的整体预测和可行性评估，并直接向企业的决策层负责。再次，有条件的企业可以考虑在小规模的团队(比如ERP实施项目组)内部对日

后ERP的实际运行工作进行预先的模拟和演练，以实际的业绩来验证ERP实施的可行性。最后，要经常组织项目组的成员进行交流和沟通，由于ERP的优势是体现于它的整体性，因此，信息在各部门之间的有效传递和各部门之间密切配合就成了ERP优势是否能够得以充分体现出来的关键。

4小结

ERP通过计算机交互平台的信息沟通，将极大的方便核心企业与客户方、货品接受方的管理效率。尽管目前在应用中往往因信息标准不匹配而降低绩效，但仍具有不断开发及优化的前景。在具体的优化过程中，要得到企业高层领导的认可和承诺，要确保决策者们既看到了企业实施ERP成功后的远景，同时充分了解到实施过程中可