团体标准组织综合绩效评价指标体系.docx

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团体标准组织综合绩效评价指标体系

一级指标

二级指标

三级指标

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分值

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1组织管理能力

1.1战略规划

1.1.1标准化发展规划

团体标准组织应制定专门的标准化发展规划，持续有效支撑组织自身标准化工作高质量发展。规划的内容应包括：战略目标、愿景、中长期工作规划、重点工作、资源配置、预期成果等。

基本条件。

—

按照团体标准组织议事规则制定的标准化发展规划。

1.2组织机构

1.2.1决策机构

1.团体标准组织应设置标准化工作决策机构，包括但不限于理事会、董事会、全体大会等形式；

2.决策机构的功能包括但不限于：制定团体标准化的发展规划，对与团体标准化活动相关的政策、制度和标准化文件的发布等进行决策；

3.决策机构应按照开放、公平、透明的原则进行组建并履行职责。

基本条件。

—

在全国团体标准信息平台上公开的，包括团体标准组织机构设置相关内容的制度文件。

1.2.2协调机构

1.团体标准组织应设置标准化工作管理协调机构，包括但不限于标准管理委员会、秘书处、专家咨询委员会等形式；

2.管理协调机构的功能包括但不限于：制定团体标准化工作的各项政策和制度，管理和协调团体标准化工作，处理有关团体标准的制修订、知识产权管理、争议处置等，开展与其他标准化机构的联络，根据团体不同领域建立具有广泛代表性的标准化技术组织，确定标准化技术组织的工作范围等；

3.管理协调机构应按照开放、公平、透明的原则进行组建并履行职责。

基本条件。

—

在全国团体标准信息平台上公开的，包括团体标准组织机构设置相关内容的制度文件。

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一级指标

二级指标

三级指标

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分值

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1.2.3编制机构

1.团体标准组织应设置标准编制机构，包括但不限于技术委员会、工作组等形式；

2.标准编制机构的功能包括但不限于：起草标准化技术组织的工作计划，完成具体标准的起草并就标准技术内容达成协商一致，承担标准宣贯、咨询服务等工作；

3.标准编制机构应按照开放、公平、透明的原则进行组建并履行职责，保障外资企业能够公平参与本团体标准化相关工作。

基本条件。

—

1.在全国团体标准信息平台上公开的，包括团体标准组织机构设置相关内容的制度文件。

2.任选1项3年内发布的团体标准，根据本组织的相关制度文件提供其制定过程中的有关文件和记录，如：标准文本、立项申请书、意见汇总处理表、发布公告、专家投票单等。

3.年度工作报告（内容应包括当年标准化工作内容、重点成果、主要成效、存在的问题及下一年工作重点等）。

1.3专职人员

1.3.1人员数量

团体标准组织应配置专职标准化工作人员不少于3人，且应为本组织正式员工。

基本条件。

—

员工劳动合同。

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一级指标

二级指标

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分值

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1.3.2能力条件

团体标准组织配备熟悉标准化法律法规、国家标准管理政策、标准编写要求和制定流程的工作人员。人员专业结构合理，具备决策、组织、协调、标准化和专业技术能力等，应满足团体标准组织相关工作需要。

每拥有1名具备相关资质的人员得0.5分，满分3分，没有具备相应资质的人员，不得分。

3

第三方标准化专业技术机构颁发的关于标准化法律法规、标准化综合知识、标准制修订知识等内容的培训合格证书；或标准化专业技术职称证书；或3年内承担的标准制修订任务证明材料（包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准）。

1.4制度建设

1.4.1团体标准管理基础制度

团体标准组织应制定关于组织架构、管理运行等基本制度，对团体标准的制定、实施进行具体规定。

基本条件。

—

在全国团体标准信息平台上公开的团体标准管理制度文件。

1.4.2标准制定程序

团体标准组织制定了团体标准制定程序文件，文件应明确制定程序中提案、立项、起草、征求意见和审查、批准和发布、复审等阶段的相关要求。

基本条件。

—

在全国团体标准信息平台上公开的相关制度文件。

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一级指标

二级指标

三级指标

指标说明

打分说明

分值

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1.4.3知识产权管理制度

1.团体标准组织制定了团体标准涉及专利的管理制度，以妥善处理团体标准中涉及专利的问题。内容包括但不限于：

a）团体标准涉及专利问题处置的目标或宗旨；

b）对专利权人进行专利信息披露的相关要求；

c）基于公平、合理（包括免费或收取合理许可费等）和