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职位价值评估标准
职位评价的要素
根据本公司战略规划和行业特点,公司的职位价值评估采用以下因素:
职位评价维度
职位评价要素
职位评价维度
职位评价要素
工作责任
(1380)
工作职权(240)
任职资格
(1000)
最低学历要求(100)
责任轻重(240)
知识范围(180)
指导监督(180)
专业难度(180)
工作复杂性(180)
工作经验(240)
工作方法(180)
资格证书(120)
工作关联(协调沟通)(180)
技能要求(180)
计划组织要求(180)
工作负荷(300)
工作压力(150)
工作环境(40)
环境特征(40)
工作时间特征(150)
总薪点:2720
职位评价因素定义划分及赋值
一、工作责任
1、工作职权
因素定义:指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力
等级
界限说明
赋值
1
全按照指令进行工作,无需思考
0
2
承办一项或几项具体工作,并且要提出初步处理意见或建议
10
3
分管一项或几项工作,提出具体方案,直接做出决定
20
4
协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作
40
5
负责部门的全面工作
80
6
协助公司领导负责公司多个部门的工作
160
7
负责公司的全面工作
240
2、责任轻重
因素定义:指本职位所从事的工作中如不小心出现失误,在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围
等级
界限说明
赋值
1
工作决策失误,基本不造成什么影响
5
2
工作决策失误,可能会给本部门造成一定的影响
20
3
工作决策失误,可能会给本部门造成较严重影响
40
4
工作决策失误,可能会给公司带来一定的影响
80
5
工作决策失误,可能会给公司带来较为严重的影响
160
6
工作决策失误,可能会导致极为严重的影响
240
3、指导监督
因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断
等级
界限说明
赋值
1
无监督指导下属
0
2
虽无下属,但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导
15
3
监督指导2个以下的一般员工
30
4
监督指导3至10个一般员工
60
5
监督指导10至20个一般员工(或跨部门员工)
80
6
监督指导部门经理(课长)
120
7
监督指导公司的全面工作
180
4、工作复杂性
因素定义:反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
等级
界限说明
赋值
1
日常的事务性工作,只需要简单的常识即可工作
5
2
有一定的但是较为简单的方法和程序,需要一定的经验和培训,工作较为固定
30
3
经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行处理
60
4
工作中接触的人、物、事件较多,需要主动探索解决办法
120
5
工作中处理大量的人、财、物信息,需要高超的处理技巧
180
5、工作方法
因素定义:指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度
等级
界限说明
赋值
1
完全相同,按照固定的规则进行
5
2
大部分相同,由较为简单的操作规程
30
3
一半相同,需要发挥一定的主观能动性
60
4
大部分不同
120
5
完全不同
180
6、工作关联(协调沟通)
因素定义:指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事。
等级
界限说明
赋值
1
基本上与他人没有沟通协调的事项
0
2
与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来
10
3
与外部政府机构、团体进行沟通联系,办理相关手续
30
4
与公司各级人员沟通协调,寻求工作上的支持与配合
60
5
对外,代表公司办理重要事项;对内,指导、检查多个部门工作
120
6
对外,出席重要场合的重大活动;对内,制定决策,协调全公司的活动
180
7、计划组织要求
因素定义:指对工作中涉及到的人、财、物,工作进程等进行整体上的安排、协调的要求
等级
界限说明
赋值
1
不需要对工作进行计划和组织,只需要按照指令执行即可
0
2
对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划,并且组织安排
10
3
经常需要协助部门主管制定计划,并协助进行工作的组织安排
30
4
工作中经常牵涉较多,需要经常性地做部门工作计划,并且进行组织协调
100
5
经常进行全局性的计划工作,并对整体工作进行组织推动
150
6
战略远景层次的计划制定
180
二、任职资格
1、最低学历要求
因素定义:知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。
等级
界限说明
赋值
1
小学
5
2
初中
10
3
高中毕业和中专
30
4
大学专科
60
5
大学本科以上
100
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