岗位价值评估标准.doc

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职位价值评估标准

职位评价的要素

根据本公司战略规划和行业特点,公司的职位价值评估采用以下因素:

职位评价维度

职位评价要素

职位评价维度

职位评价要素

工作责任

(1380)

工作职权(240)

任职资格

(1000)

最低学历要求(100)

责任轻重(240)

知识范围(180)

指导监督(180)

专业难度(180)

工作复杂性(180)

工作经验(240)

工作方法(180)

资格证书(120)

工作关联(协调沟通)(180)

技能要求(180)

计划组织要求(180)

工作负荷(300)

工作压力(150)

工作环境(40)

环境特征(40)

工作时间特征(150)

总薪点:2720

职位评价因素定义划分及赋值

一、工作责任

1、工作职权

因素定义:指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力

等级

界限说明

赋值

1

全按照指令进行工作,无需思考

0

2

承办一项或几项具体工作,并且要提出初步处理意见或建议

10

3

分管一项或几项工作,提出具体方案,直接做出决定

20

4

协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作

40

5

负责部门的全面工作

80

6

协助公司领导负责公司多个部门的工作

160

7

负责公司的全面工作

240

2、责任轻重

因素定义:指本职位所从事的工作中如不小心出现失误,在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围

等级

界限说明

赋值

1

工作决策失误,基本不造成什么影响

5

2

工作决策失误,可能会给本部门造成一定的影响

20

3

工作决策失误,可能会给本部门造成较严重影响

40

4

工作决策失误,可能会给公司带来一定的影响

80

5

工作决策失误,可能会给公司带来较为严重的影响

160

6

工作决策失误,可能会导致极为严重的影响

240

3、指导监督

因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断

等级

界限说明

赋值

1

无监督指导下属

0

2

虽无下属,但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导

15

3

监督指导2个以下的一般员工

30

4

监督指导3至10个一般员工

60

5

监督指导10至20个一般员工(或跨部门员工)

80

6

监督指导部门经理(课长)

120

7

监督指导公司的全面工作

180

4、工作复杂性

因素定义:反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映

等级

界限说明

赋值

1

日常的事务性工作,只需要简单的常识即可工作

5

2

有一定的但是较为简单的方法和程序,需要一定的经验和培训,工作较为固定

30

3

经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行处理

60

4

工作中接触的人、物、事件较多,需要主动探索解决办法

120

5

工作中处理大量的人、财、物信息,需要高超的处理技巧

180

5、工作方法

因素定义:指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度

等级

界限说明

赋值

1

完全相同,按照固定的规则进行

5

2

大部分相同,由较为简单的操作规程

30

3

一半相同,需要发挥一定的主观能动性

60

4

大部分不同

120

5

完全不同

180

6、工作关联(协调沟通)

因素定义:指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事。

等级

界限说明

赋值

1

基本上与他人没有沟通协调的事项

0

2

与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来

10

3

与外部政府机构、团体进行沟通联系,办理相关手续

30

4

与公司各级人员沟通协调,寻求工作上的支持与配合

60

5

对外,代表公司办理重要事项;对内,指导、检查多个部门工作

120

6

对外,出席重要场合的重大活动;对内,制定决策,协调全公司的活动

180

7、计划组织要求

因素定义:指对工作中涉及到的人、财、物,工作进程等进行整体上的安排、协调的要求

等级

界限说明

赋值

1

不需要对工作进行计划和组织,只需要按照指令执行即可

0

2

对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划,并且组织安排

10

3

经常需要协助部门主管制定计划,并协助进行工作的组织安排

30

4

工作中经常牵涉较多,需要经常性地做部门工作计划,并且进行组织协调

100

5

经常进行全局性的计划工作,并对整体工作进行组织推动

150

6

战略远景层次的计划制定

180

二、任职资格

1、最低学历要求

因素定义:知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。

等级

界限说明

赋值

1

小学

5

2

初中

10

3

高中毕业和中专

30

4

大学专科

60

5

大学本科以上

100

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