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1.二级建造师《公路工程》知识点:公路工程进度计划编制
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二级建造师《公路工程》知识点:公路工程进度计划编制
2B321021掌握公路工程进度计划的编制
1.公路工程进度计划编制的依据有哪些?
答:(1)合同规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段目标;
(2)工程的设计文件和图纸;
(3)施工总体部署和主要工程的施工方案、施工顺序;
(4)各种有关水文、地质、气象和其他技术经济资料;
(5)各类定额数据;
(6)劳动力、材料、机械供应情况。
2.施工进度资源保障计划包括哪些计划?
答:(1)劳动力需求计划
根据已确定的施工进度计划,可得到各工程项目在某段时间内的平均劳动
力数量,逐项累加可绘出人工数随时间变化的劳动力需求柱状图,为劳动部门
提供劳动力进退场时间,保证及时调配,搞好平衡。劳动力需求计划要由与工
程目标相适应的各专业人员组成。
(2)主要材料需求计划
材料的需求,可按照已确定的工程量,以进度计划为依据,查定额进行计
算得出,从而编制出需求计划。
(3)主要施工机械设备需求计划
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在确定施工方案时,专用机械设备需预先确定。施工机械需求计划除用于
机械设备调配外,还可作为施工用电、选择变压器容量、确定停放场地面积等
提供依据。
(4)测量、试验检测仪器设备需求计划
测量与试验检测是工程施工中非常重要的基础技术工作,所配备仪器设备
的数量、质量均应满足施工的需要,以及技术规范的要求。
(5)资金需求计划
工程施工是投入与产出的过程,按时间顺序,算出总进度计划中各个施工
项目在单位时间内的资金需求,逐项累加后得到总需求。
3.比较三种公路施工过程组织方法的特点。
答:公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平
行作业法、流水作业法。这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用,从
而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。
(1)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点
没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长;每天投入施工的劳动
力、材料和机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作;施工现场的组
织、管理比较简单;不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不
能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作
业队(班组),各专业队不能连续作业,劳动力和材料的使用可能不均衡。
(2)平行作业法的主要特点
充分利用了工作面进行施工,(总)工期较短;每天同时投入施工的劳动
力、材料和机具数量较大,影响资源供应的组织工作;如果各工作面之间需共
用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。不强调分工协
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作,此点与顺序作业法相同。这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短
(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。
(3)流水作业法的主要特点
必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),实现了专业化生产,有
利于提高劳动生产率,保证工程质量;专业化作业队能够连续作业,相邻作业
队的施工时间能限度地搭接;尽可能地利用了工作面进行施工,工期比较短;
每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;需要较强的组织管
理能力。这种方法可以充分利用工作面,有效地缩短工期,一般适用于工序繁
多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工,如大型桥梁工程、立交桥、隧道
工程、路面等施工的组织。
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学生会体育部月度工作计划模板
1.总结上个月工作
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