战略管理中文版.pptx

Chapter3评估企业的内部能力

内部分析告诉我们什么?内部分析向我们提供对公司能力的比较性视角? 公司的优势是什么?? 公司的劣势是什么?? 公司与竞争对手相比的优势和劣势如何?

内部分析的重要性?? 建立能够帮助发掘竞争优势的战略? 确定企业的资源和能力能否成为竞争优势的来源内部分析帮助企业:

内部分析背后的理论资源基础观? 为回答这样的问题而发展出来:为什么有的企业能比其他企业取得更好的经济绩效?? 假设企业的资源和能力是竞争优势和经济绩效的主要驱动力量? 可以被用来取得竞争优势和更好的经济绩效

资源基础观资源和能力资源:? 公司的有形和无形的资产 ?有形资产:工厂,产品无形资产:企业名誉? 用于创建和执行战略能力:? 能够使企业更充分地利用其他资源的一系列资源 ? 营销技巧,合作关系

资源基础观资源和能力企业资产:机器设备合作设计产品的技能招聘技能个体的工程技能矿床这些是资源还是能力??????

资源基础观4种类型的资源? 财务资源(如现金,未分配利润)? 物理资源(工厂和设备,地理位置)? 人力资源(技能和个人能力)? 组织资源(正式结构,组织关系)

资源基础观资源基础观的2个重要假设? 资源异质性? 不同的企业拥有不同的资源? 资源不可流动性? 获得或开发特定资源的成本很高? 有些资源可能很难在企业间扩散

资源基础观这些假设的内涵?? 如果一个企业拥有重要的而且其他企业没有的资源,并且…? 如果其他企业不能以较低的成本来模仿这些资源,那么…? 这个拥有有价值资源的企业就可能获得可持续的竞争优势

资源基础观? 资源的异质是企业的不同资源和能力集结在一起的结果资源异质性? 企业的经理们可以将看起来同质的资源组合起来以创造异质性的资源组合? 竞争优势来自于将一系列的资源和能力进行组合

内部分析工具VRIO框架四个重要的问题:? Value价值性? Rarity稀缺性? Imitability可模仿性? Organization组织

VRIO框架如果企业拥有具有以下特点的资源:? valuable,有价值,? rare,and稀缺的,并且? costlytoimitate,and…模仿的成本很高,并且? thefirmisorganizedtoexploittheseresources,企业是为了开发这些资源而组织起来,thenthefirmcanexpecttoenjoyasustainedcompetitiveadvantage.那么这个企业就可能拥有可持续的竞争优势.

VRIO框架? 通过判断某个或一些资源是否服从以上各个问题而确定其是否对竞争优势有帮助该工具的应用?每个问题都是相对意义上的(要考虑竞争环境)

VRIO框架的应用有关价值性的问题? 从理论上:这种资源可以使企业开发外部机会或降低外部威胁吗?? 从实际上:这种资源会不会增加收益,降低成本,或者都能达到?

VRIO框架的应用稀缺性问题? 资源只有足够稀缺才能避免完全竞争? 如果资源不是稀缺的,那么就会出现完全的动态竞争局面:比如没有竞争优势,没有高于正常的利润)? 因而可能还有其他的企业也拥有这些资源,但是只要需要这些资源的企业比能够拥有这些资源的企业少的话,这些资源也算是稀缺

VRIO框架的应用有价值和稀缺如果企业的资源是:企业可以期望得到:没有价值竞争劣势有价值但是不稀缺竞争均势有价值且稀缺竞争优势(至少是暂时的)

VRIO框架的应用可模仿性的问题? 有价值和稀缺的资源所构造的暂时的竞争优势只有在竞争对手在模仿这些资源需要面对成本劣势时才能够成为可持续的竞争优势? 无形的资源通常比有形资源的模仿成本高

VRIO框架的应用模仿性问题? 如果有很高的模仿成本,企业会有一段时间的可持续竞争优势? 可持续竞争优势将会持续到复制和替代者出现 如果一个企业拥有竞争优势,其他企业就会试图去模仿

VRIO框架的应用模仿性问题模仿成本独特的历史条件? 先动优势? 路径依赖

VRIO框架的应用模仿性问题模仿的成本因果模糊性? 资源和竞争优势间的因果关系可能很难理解? 资源的混合会使因果关系模糊

VRIO框架的应用模仿性问题模仿的成本社会复杂性?资源中所包含的社会关系可能太复杂了以至于经理们很难管理或复制这些关系

VRIO框架的应用模仿性问题模仿的成本专利? 专利是个双刃剑? 如果企业能够保护自己的专利权，专利就能提供一段时间的保护? 对披露的要求以及时间可能降低模仿的成本

VRIO框架的应用价值性，稀缺性和可模仿性如果企业的资源是：企业可以期望获得:有价值，稀缺的,但是模仿成本很低的话暂时的竞争优势有价值，稀缺和有很高的模仿成本可持