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公司经营管理方案

方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、

计划内容和文种三部分组成。你知道怎么写吗?下面给大家带来公司

经营管理方案，希望大家喜欢!

公司经营管理方案篇1

一、总体思路

仔细落实公司的各项（规章制度）、有关决定，全面培育适应公

司进展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以

全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式进展。

二、规划目标

(一)总目标

在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，

大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

(二)具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高

服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培育中层干部的市场

意识、管理能力、以及适应企业进展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三

个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支

出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合

理性。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家乐观性，又

能够体现团队精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品

牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

(三)保障（措施）

1、加强中层干部例会，仔细讨论解决工作中存在的各种问题，

打造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制定培训（学习计划），进行专业培训，

根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照

明行业（其它）姐妹企业的沟通逐渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平

合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机

制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查

找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认

知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方

案。

6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按

计划予以落实，保证规划的实施和完成。

公司经营管理方案篇2

一、公司当前经营状况

1、状况

我公司目前主要经营项目为一般和危品车辆的靠挂管理，现有一

般车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司拥有危品运输资

质的公司，该项业务一直以来得到了长足进展，是我市运管部门树立

的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出

口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两

三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参加特

种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车

辆的进展力度。

2、优势

我公司有参加危险品运输的（阅历），也可以说对于特种运输业

务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐

步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深进展的契机。

我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年

来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基

础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第

三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常

运营。

3、立足实际，找准突出问题

当前，我公司的进展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：

(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，

所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费

都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金，

也制约了新的货源市场的开发。

(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效

率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀

人才加盟;

(3)根据蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特

种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合