康养医疗服务项目事例范文 (1).docx

康养医疗服务项目事例范文

案例一：长庚养生文化村

台湾首创的老年人生活园区，可以容纳最多4000户居民，也是将医、养、护、文化、四合一的老年示范基地。距离生活区10分钟车程，就可以到达长庚医院，园区内配套文化休闲娱乐设施、健康运动场所、以及包括餐厅、超市、银行、书店在内的综合配套。

该项目早期为产权jingyingmoshi1，后期转为出租加体验入住、场地出租的经营模式，主要收入为养老服务，其特色还包括2天1夜体验入住的营销手段，入住老人与志愿者参与运营管理，大大降低了人工成本。

案例二：台湾双连安养中心

该项目属于持续照料退休社区，服务对象包括健康老人、自理老人、介住、介护老人、失智老人，具有1000套养老住宅，既提供普通的养老居家服务，也提供介住、介护和失智照护服务。由于投资方有基督教会背景，部分建筑土地为教友捐赠。园区内配套照料照护中心、文化娱乐设施、健康运动设施、以及配套自助餐厅等。

该项目获得土地的成本很低，接受教友捐赠，也收取养老服务费。低收入老人需要政府提供的证明，可以减免部分押金以及享受其他福利。目前该项目仍然有6000人在排队入住。

案例三：美国太阳城

在全美7个州15个城市，共建设18个太阳城。服务对象从健康老人到需要24小时全天照护的老人，共计有27584户，其中20825户产权出售，2605户自持出租。项目普遍设立在郊区，精装修标准，拎包入住。每个太阳城内都设有医院，也具有文化娱乐设施和俱乐部、健康运动场所以及综合配套购物中心、商业中心、银行、教堂、社区大学等。由于每个太阳城地理位置气候不同，所以各具特色。

该项目主要靠房产销售盈利，综合服务会所收取服务费，维持经营运作，需要55岁以上才可入住，房子价格仅为市区1/3，很吸引老年购房群体，还兼具旅游度假功能。其中，入住太阳城的长者参与公益服务，可以将服务时间存入时间银行，当自己遭遇困难，可以支取“被服务时间”，降低了项目的运营成本。

案例四：日本微风

“微风”株式会社(证券代码:9707)成立于1975年，是日本介护界运营机构数、床位数排名第一的企业。拥有机构数量:280家，床位数量:21560张，业务范围包括养老机构、日照服务、居家养老服务、养老用品租售。并且根据不同的消费档次，将产品分为高、中、低三档。

该项目的毛利率大约18%-20%，个别达到25%，其中75%-80%的收入是养老服务，其他收入包括老年美容、健康服务、咖啡等业务。养老服务包括入住金、健康管理费、租金等。

案例五：亲和源

该项目是会员式持续性照料社区，服务模式包括社区服务、候鸟式养老、老年公寓、养老院、社区医疗中心，拥有838套，可容纳1600位老人居住。基础设施包括医疗类、护理类、健康运动、娱乐设施、综合配套。

经营模式主要以会员卡为主，A卡，属于投资型，70年的使用年限，可以继承，可以转让，另外每年收取一定的年费。B卡属于自用型，约15年的使用年限，同样收取年费。

案例六：随园嘉树

该项目与亲和源类似，医疗与护理部分与浙一合作，服务能力得到保障。各种设施完备，经营模式是销售15年使用权，并收取月服务费。

案例七：乌镇雅园

该项目主要服务健康可以自理的老人，购买产权并享受配套设施。健康医疗设施包括了康复医院、养老护理中心、医疗公园等。特色是学院式养老，与杭州师范大学合作，按照老年人特点设置了各种课程，配套设施还包括了养生度假酒店。

该项目的运营模式以房屋销售加上物业费为主，老年大学属于可选服务，也收取一定费用。

案例八：泰康燕园

该项目是持续照护社区，由泰康集团投资。各类配套设施比较完善，运营模式则根据保单结合，购买保险获得入住权，保单收益可以提取现金，也可以支付服务费。另外一种经营模式则是会员费加上月服务费。

案例九：日本修曼

该项目是收费型介护机构，主要针对无法自理的老人。入住率达到70%以上即可盈利。有基础的老年人生活娱乐休闲设施，以收取服务费为主要收入来源，由中介公司和政府提供客户。

案例十：清福养老院

医养结合型养老机构，从自理到轻度失智老人。各类设施也基本完善，收费模式则根据老人的不同情况，以及介入的情况分别收费。

案例十一：日本港北新城

属于老年人住宅社区，各种类型的老人都是服务对象，提供居家养老和介护服务。配套设施完善，运营模式主要以开放商建设，政府征用，专业公司运营限定老人为对象的出租住宅，根据需要提供基本服务和选择性服务，并收取一定的月租金。

总结：养老康复项目，基本属于地产项目，医疗作为基础服务介入。而项目运营的核心，是各项收入是否可以维持现金流的平衡乃至获得一定的盈利空间。而医疗服务以及其他服务收入，则作为长尾效应，是该项目能否持续经营的关键因素。