金控中心组织架构及岗位职能.docVIP

金控管理中心组织架构

集团

集团

总负责人

总负责人

总监

总监

总经理

总经理

风险控制部基金管理部产品销售部行政人事部客户服务部

风险控制部

基金管理部

产品销售部

行政人事部

客户服务部

财务部法律事务部基金二部基金一部

财务部

法律事务部

基金二部

基金一部

岗位职能

部门

岗位描述

职能

风险控制部

负责对基金运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。

对基金投资、基金业务管理、基金营销等业务各环节及运作流程中的各项环节进行监控、提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。

对投资项目进行法律上的可行性评估、尽职调查等，揭示投资业务的法律风险并提出相应的解决方案。

参与投资项目的合并、分立、清算、股权投资等重要经济活动，处理有关法律事务。

负责公司重大经营决策和重大经济活动的法律审查和论证。

负责投资项目合同的起草、审核，参与重要项目合同的谈判及合同文本的起草，为重大项目提供法律支持。

负责公司基金设立发行中的法律文本和处理公司相关的法律争议、纠纷等法律问题。

协助投资决策委员会做好投资项目的财务调查。

参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作。

产品销售部

根据基金产品情况完成募集销售目标

根据公司的经营目标，根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，实现募资目标。

营销策略、计划的拟定、实施和改进。

负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

负责如实向客户介绍产品、与客户洽谈、签订合同确保所签合

同规范、有效和可行，负责合同、评审记录的及时传递和保存。

5、办理基金扩募过程的法律、财务文件的签署与资格审核工作。

基金管理部

根据项目情况设计基金产品并在基金运作过程中监督、跟踪、反馈。

1、根据投资管理中心的项目研究成果，设计、推出新的基金产品类型，设计产品结构与思路，设计相关法律文本。

2、负责基金的日常管理实务，办理相关的登记、注册、备案、银行对接事宜。

3、实施跟踪基金项目的运作，监督项目的实施，按公司的要求提交基金运作报告，并就基金运作过程中所发生的情况及时向公司报告。

客户服务部

负责投资人客户的咨询服务、接待，保管客户资料，处理客户投诉。

保管客户档案，接受客户的投诉并处理，制定不同时段的客户服务计划，维护老客户的同时挖掘新客户。

分析汇总回访中客户所反映的问题，为公司的运营决策和营销的工作开展提供数据支持。

规划、组织对投资人的基金业务培训工作。

行政人事部

为基金公司的后勤部门，为基金公司的日常工作提供行政事务的后台支持。

1、负责拟定、审核公司岗位配置、岗位职责以及人员编制计划。

2、根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正邓环节。

3、制定公司的薪酬和绩效考核制度。

4、根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励。规划、组织公司的人员进行业务提升培训。

5、负责为公司的日常运作提供行政事务的后台支持（文件收发、文稿拟定、考核文件相关的办公事务）文件收发、文稿拟定、考核文件等相关的办公事务。