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人力资源管理体系诊断表

序号 工作内容 制度内容 管理控制点 管控内容 是否有制度支持（√） 现状评价

A【完善】 B【部分完善】 C【无】

1 人力资源规划 人力资源年度规划管理制度 人力资源需求预测 人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况

2 根据公司发展规划，确定各部门的工作量，并确定各部门需增加的岗位和人数

3 对预测期内的离职情况进行预测、统计

4 人力资源供给预测 组织了解公司人力资源现状，分析影响人力资源供给的内部因素

5 组织分析影响外部人力资源供给的因素

6 制定人力资源战略规划 确定公司人力资源净需求

7 确定目标、制订各项工作计划及匹配的人力资源管理政策

8 编制人力资源战略规划书

9 规划执行 执行规划，并反馈计划执行情况，包括公司劳动力短缺等情况，修订公司人力资源战略规划

10 组织结构与职位说明书设计 公司组织架构图与各部门组织架构图 参与规划公司战略目标 参与公司经营规划，公司发展战略

11 确定公司主导业务及具体业务内容

12 组织架构设计 分析主导业务流程，编制流程图

13 确定管理层次、管理幅度，并与领导层沟通确认

14 以主导流程为基础，划分职能部门，设置职能部门

15 从管理流程上确定各部门之间的协作关系

16 使用及调整 根据公司企业文化对组织结构进行调整，变革

17 职位说明书编制管理制度 职位分析 确定职位分析的目的及工作计划

18 根据实际需要分析的职位

19 通过访谈、问卷调查等方式搜集职位信息

20 职位设置 根据如下原则进行岗位设置：责权相符，有效管理幅度，协调原则，因事责人原则，最低数量原则

21 岗位能力分析 进行岗位整理、分类

22 进行岗位调查，搜集汇总有关岗位的信息和资料

23 整理分析岗位信息，确定其评价因素和评价标准

24 选择适当的方法，根据评价标准实施评价

25 根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册

26 职位说明书编制 针对各部门的职位说明书，确定各个职位的职位标示、工作描述、任职资格、要求能力等

27 当发生职位增加或撤销、工作职责及工作内容变动，及时调整职位说明书

28 人才测评管理 人才测评管理制度 建立测评指标体系 确定测评要素，进行分解

29 确定测评标准

30 确定指标权重

31 拟定测评实施方案 选择测评方法、测评工具

32 确定测评时间、测评地点

33 安排测评项目实施顺序

34 实施人才测评 协调测评实施过程

35 搜集、记录测评数据

36 根据测评数据进行素质评价

37 招聘面试管理 招聘管理制度 招聘计划 根据公司人力资源规划和各部门提出的人力资源需求，汇总制定人力资源需求

38 进行需求与职位分析，确定招聘需求

39 确定招聘对象的工作职责与资格要求

40 根据确定的招聘需求选择来招聘方式和渠道

41 实施人员招聘 准备各种招聘表单，发布招聘信息

42 整理筛选应聘人员的招聘资料

43 通知筛选合格的应聘人员参加面试，包括初试和复试

44 招聘总结与评估 定期对招聘过程、方法等进行总结和评估，供下次招聘参考

45 面试管理与甄选制度 职位分析 根据拟任职位进行分析，有针对性地提出应测评的要素，并根据各测评要素与拟任职位的关联性确定相应权重，根据职位调查分析的结果，最终确定测评要素

46 题型的选择与试题的确定 根据招聘拟任职位的测评要素和应试者特点等来选择恰当的题型

47 准备编制试题，试题的形式要紧密围绕测评要素和招聘职位

48 测试修订与完善 编制好的试题通过测试了解其可操作性和区分度，并进行反复修订与完善

49 确定面试方法 根据面试职位与人员情况，确定面试方法

50 甄选确认 根据面试结果，确定最终人员

51 员工录用管理 员工录用管理制度 员工录用管理 根据与应聘人员达成的共识作出初步录用决策，发放录用通知

52 为新员工办理入职手续

53 新员工试用期管理

54 人事档案管理 建立健全人事档案