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;前言;关于绩效管理;绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。;;2004年前，我院实行医疗护理整体分配方案，这在一定程度上导致：科室整体实力强、绩效好，护理绩效分配就高，但其护理风险、护理工作量不一定高；而那些责任重、风险大、工作量高的科室，整体分配水平不一定高，其护理单元的分配水平也相对低，打击了这些科室护理岗位工作者的积极性。;;;一、考核对象、人员、内容及方法;一、考核对象、人员、内容及方法;一、考核对象、人员、内容及方法;一、考核对象、人员、内容及方法;二、考核实施细则;表一：护士职称系数（权重20%）;二、考核实施细则;二、考核实施细则;二、考核实施细则;二、考核实施细则;表二：???室档次系数;二、考核实施细则;二、考核实施细则;三、绩效分配方法;三、绩效分配方法;举例：;四、绩效分配管理方法;五、体会;;;4、存在问题逐步得到克服。
成果一：通过个人系数、科室系数等杠杆调节因素，调整了以往护士绩效完全与科室效益挂钩的状况，如：有的护士所在科室工作量不大但经济效益好而有的科室工作量大但经济效益却较差，注重考评岗位责任、技术高低、工作质量、强度、效率等因素，有效调动了全体护理人员的工作积极性。;成果二：由于护理部分配比例为50%，在一定程度上保留了科主任对于本科室护士的各项考核与管理，便于在临床工作中结合实际情况进行改革与调整。护理人员的综合素质有了较大的进步，工作得到更好的落实，护理管理走上了高效有序的轨道。
;结语;;谢谢聆听！
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