原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
业务板块
QHSE部
文件名称
中国金茂项目工程管理启动会参考指引
文件编号
JMHQ-QC-ZY-01
发布日期
2019年9月30日
文件作者
唐凯
中国金茂项目工程管理启动会参考指引
目的
为预控项目工程各项工作合理、有序进行，预控项目工程的进度、质量、HSE、成本管理等各项业务相互支撑及目标实现，通过系统梳理全流程质量管理动作，固化动作、明确要求、规范模板，实现管理动作标准化，动作成果模板化，提升工作效率。
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理指引。
职
二级建造师执业资格证、一级建造师持证人
本人从事房建行业7年有余，具有十分丰富的实战经验和理论知识，参与和主导了多个房建项目，参与编制了多个A类方案，例项目管理策划、施工组织设计、超危大方案等等。
文档评论（0）