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Ｕ－SHINE美容护肤品连锁有限公司商业计划书

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Ｕ－SHINE美容护肤品连锁有限公司商业计划书

Ｕ－SHINE

美容护肤品连锁有限公司

广东.广州

curtiszhang@126.com

商业计划书

本计划书编制时间：2007年10月

目录

第一部分：公司创立背景…………..2

创立背景………………………..2

公司定位………….3

公司优势………….3

第二部分：公司计划………………..4

公司概况………….4

经营项目………….5

经营市场………….5

经营模式………….6

经营区域………….6

连锁店设计……………………….7

公司雇员………….7

人力资源管理系统……………….9

公司人事组织…………………..11

Ｕ－SHINE的长远规划……….13

第三部分：营销计划……………….15

计划综述………………………..15

市场分析………………………..15

市场策略………………………..21

第四部分：财务分析……………….28

财务需求概述…………………..29

公司财务情况预测……………..29

风险评估………………………..35

第五部分：创业团队介绍………….36

第一部分：公司创立概况

创立背景

随着中国人消费水平的升级，美容化妆品行业发展也已经进入新的里程，呈现出了十分良好的发展势头，2005年底全国美容化妆品市场实现销售额684亿元，2006年全国美容化妆品销售收入超过786亿，预计，今后几年化妆品市场的销售额将预计以年13％-16％之间的速度增长，这种增长幅度显然大于经济速度；预计到2010年，我国美容化妆品市场销售总额可达到1000亿元左右。其中主要的增长力量来自于护肤品和彩妆。

中国美容化妆品销售通路主要是：批发市场、百货商场、超级市场、仓储式商场、零售商店、专卖店、专业店、便利店、专业市场。

尽管我国那些实力雄厚的大型卖场，长期受到市民的青睐，短期内商场专柜仍是化妆品行业的主卖场，连锁店的发展还在起步阶段，但专柜以外的多种经营方式正向全国连锁的方向过渡，连锁经营这一形式，正越来越广泛地被企业、商家认可。虽然化妆品连锁经营在我国发展迅速，但尚未规范，其连锁经营形式也存在着许多问题，整个行业缺乏革新的观念，无论是生产者还是销售者都面临不能满足消费者日益提高的消费品位的危机。一是化妆品连锁店还没有在消费者心中完全建立起够大、够健康、绝对诚信的品牌形象，化妆品连锁店很难成为消费者的首选。二是现有的连锁店多没有配备完整的知识体系，介绍具体周详的顾问型导购，化妆品自选难度圈套，使得消费者购买化妆品时难免盲目。三是在中国内地经营的化妆品连锁企业在模式上主要有混合型、改进型和专业型三种；在管理模式上又有开放型、半开放型和封闭型三种。尽管这些模式已在一些企业中应用，并且有的企业已经取得了相当的成功，但是到目前为止，还没有家企业敢说自己的模式是最成功的。所以在中国这一全新的市场环境中，寻找一条符合中国市场发展的运营模式还有待进一步探索。四是许多化妆口连锁企业在产品价位上和百货商场不相上下，因而没有良好的平价竞争武器

很显然，面对着越来越广阔的市场，中国的美容化妆品市场的营销渠道已经满足不了中国美容化妆品的发展，消费者希望买到适合自己的商品，生产者希望卖出更多的商品，而这些希求，没有一个专业的市场交易平台，很难实现。

国美、苏宁电器的成功打破了原有的市场渠道，专业的市场交易平台是市场发展的需要。

专业化的美容护肤连锁在中国拥有广阔的市场