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附件一
绩效目标计划表
本表能够复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部存案。
姓名：入职时间：审查人：
职位：部门：审查期
评超越目标(4)：绩效知足全部标准，并有很多超出标准；这个分数表示该职工的绩效状况超出了往常
估的希望
结实现目标(3)：绩效知足了全部标准；这个分数表示该职工达成了要求的工作
果实现大多半目标(2)：绩效知足了大多半要求，但不是全部要求；这个分数表示该职工需要获得必定
的提升
未实现目标(1)：绩效几乎没有知足任何标准；这个分数表示该职工存在着严重的绩效问题，需要采
取行动进行改良
企业目标部门目标：
绩效目标权重权衡标准指标(年中及年关)
年中
年关
年中
年关
年中
年关
年中
年关
发展目标权衡标准
权重：依据企业/部门当年的工作要点来决定比率。最为要点的目标应占最高比率。
对绩效计划结果的建议
职工署名：主管署名：主管的主管署名：
日期：日期：日期：
附件二
年中进度评审表
本表能够复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部存案。
姓名：入职时间：审查人：
职位：部门：审查期
绩效与发展计划追踪是绩效管理实行成功与否的要点。季度评审结果将成为年关评估的最重要的依照。
每个季度职工的主管将与职工对每个绩效目标进行评审，并在“考语”栏中记录所获得的成绩和需要提升
的领域。假如职工没有知足希望，则可能需要拟订“绩效改良计划”。绩效改良计划周期许多于3个月，在拟订指
日起开始使用。每两个礼拜职工的主要将与职工交流一次，保证职工的目标的最后实现。
达成状况
个人业绩目标(上级填写)实现结果及主要业绩差距
1234
调整目标行动计划/追踪
评估标准：
(4)超越目标：
业绩实现工作职责的全部标准/超额达成全部的工作目标；代表工作表现特
别突出
(3)实现目标：
业绩达到工作职责的全部标准
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