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概念阶段评审的管理办法--第1页
概念阶段评审的管理方法
一、总则
1、通过概念评审，使甲方的开发理念、产品定位、品质要求等得以表达。
2、通过概念设计，清理出一条清楚的设计思路，将所在地块的资源价值最大化。
3、规划各功能区域、水电配套、景观等做到表达清楚、经济合理、各种资源合理利用。
4、统一概念评审程序，明确相关责任。
二、适用范围
公司新建项目概念方案的评审。
三、参与部门及各部门职责
概念设计阶段由各房产公司设计部主导。
参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（依据实际
状况确定是否邀请相关专家）。
1、设计部：
1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者。
1.2收集、汇总评审看法，剔除不符合设计规范要求的看法。
1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给设计院进行修改完善。
1.4确定最终设计方案并上报签批。
2、工程部：
集团及子公司工程部参与评审，从工程角度对方案提出看法，并于当日将看法以书面形
式递送给设计部。
3、成控部：
3.1在参与评审会议前，对方案做成控分析。
3.2参与评审会议，提出评审看法。
3.3评审会议结束后，当日将评审看法以书面形式递送设计部。
4、销售部：
4.1在参与评审会议前，从销售角度，对设计的整体布局、各功能区域等做出分析。
4.2参与评审会议，提出部门评审看法。
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概念阶段评审的管理办法--第1页
概念阶段评审的管理办法--第2页
4.3评审会议结束后，当日将评审看法以书面形式递送设计部。
5、企划部：
5.1在参与图纸评审会议前，从企划、宣扬、项目推广及促进销售成交量的角度对概
念提出分析。
5.2参与评审会议，提出部门看法；
5.3评审会议结束后，当日将评审看法以书面形式递送设计部。
四、概念评审流程执行标准：
1、各部门内部预审：设计部在收到设计院方案图纸后1个工作日内将图纸发送给各主管
领导和参与评审会议的相关部门，进行各部门内部探讨预审。各部门在收到图纸3个工
作日内，熟识图纸，整理完成部门看法（工程部给出是否邀请相关专家参与会议的看法）
延期考核0.5分/天。
2、评审会议：在设计部发出图纸后5个工作日内组织图纸评审会议（图纸中的技术难点
问题可以邀请有关专家参与）。设计部负责整理睬议纪要。延期考核0.5分/天。
3、看法反馈：评审会议结束后1个工作日内，设计部将会议看法上报，签批后1个工作
日反馈给设计院。延期考核0.5分/天。
4、概念方案的确定：设计院得到反馈看法5个工作日（依据项目大小）内完成方案修改，
设计部收到修改后的方案，1个工作日内上报。延期考核0.5分/天。
5、评审会议未参与，考核未参与人0.5分/次。
五、概念设计阶段评审表：
分
评审内容评价
类
基础资料是否打算如：政府批文、红线图等
规
比照选址看法书等设计条件检查是否满意要求，如有违规，要检查是否已
划经与政府部门协调和沟通（如未解决，应尽快组织与政府相关部门的沟
通）。
概念是否新奇，优缺点分析
原
比照设计任务书检查概念设计是否满意公司要求，提交的成果是否齐全。
则审查概念设计的实施技术上有无困难，推断其可操作性。
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概
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