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钟祥市人民医院加强急诊科建设可行性报告

一、急诊科现状：

急诊科现有医生9名（含主任1名），护士20名（含护士长1

名），救护车司机7名，救护车6台，其中监护型3台，转运型3台

（其中2台依维柯车龄较长，安全性能相对较差）。业务上具体分担

120院前急救、院间病人转运、院内急诊、门急诊输液、门诊换药、

公共卫生事务等。

由于抢救设备奇缺，院前急救医生不固定，院内急救医生不足，

急救技术匮乏，目前无法承担院内急救任务，无力高质量完成急诊工

作，更无心分忧临床科室床位满员困境。

2013年室科实际全年完成收入399万，主要靠辅助检查，扣除

支出后，不够发放职工工资福利，应该属于功能性科室。

二、加强急诊科建设的必要性、重要性、紧迫性：

1、急诊医学专业已经发展为独立的临床二级学科，作为综合性

医院，建设和发展急诊科是医院发展的一个重要组成部分。国家卫生

部《急诊科建设与管理指南(试行)》以及省卫生厅《急诊科质量控

制与评价标准(试行)》对急诊科建设有明确的、精细的要求。

2、院内急救，特别是极危重患者的抢救是急诊科责无旁贷的任

务。建设和发展的目标之一就是恢复急诊科的抢救功能。目前部分门

急诊工作由病房承担，存在一些矛盾及医疗隐患，完善门急诊工作也

是发展的又一个目标。

3、我院处于医疗卫生事业改革大潮的浪尖，在各类、各级别的

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医院工作检查中，急诊科是必检科室，是反映改革成果的重要组成内

容。我院很快将面临三级医院的审核验收检查，急诊科建设将是检查

中含金量非常高的区域，具有一票否决的意义。

4、随着我院医疗技术的提高，临床科室特别是ICU、心内科、

神经内科等床位满员的矛盾将日趋严峻。急诊科病房、EICU的有效

使用将化解部分矛盾。

5、现阶段急诊科的建设和发展还将为新院区急救中心的建设

储备人才、技术以及管理经验。院内急救技术的提高同样可以带动院

前急救技术的提高。

6、相对较少的投入，相对较短的时间内可预期有一个相对较

大的学科发展。今年将是我院公立医院改革的收获之年，也是我院托

管后的开局之年，急诊科的建设和发展可以成为年底成果展上的一朵

奇葩。

7、急诊科的发展将提高本学科在全院的地位，吸引急诊医学

人才，改善目前的急诊科医务人员的价值观。

8、发展后的急诊科可以实现创收，从功能性科室向盈利性科室

转变。

三、建设方案及构想

㈠完善基础条件。

1.急诊科设置计划

①急诊科部门设置。部门设置结合现有房屋条件。医疗区包括：

预检分诊室、抢救室、急诊重症监护室（EICU）、清创缝合室、治疗

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室、成人输液室、内科诊室、外科诊室、观察室、急诊病房3间。支

持区包括急诊挂号处、收费处、药房、检验科、影像科、保安岗位等。

②.床位设置抢救床位：2张；留观床位：6张；急诊病房：

6张；EICU床位4张。

2．急诊科各单元设备配置

①抢救室仪器设备配置：心电图机1台、心脏起搏/除颤仪1台、

气管插管装置1套、简易呼吸器2套、