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数字化转型背景下企业人力资源管理策略研究

企业人力资源管理是一项非常重要的工作，它涵盖了员工的招聘、培

训、绩效评估和员工关系等多个方面。在数字经济化背景下，企业人力

资源管理也受到了很大的影响，数字技术的广泛应用推动了人力资源管

理的数字化转型。同时，随着社会的发展和工作环境的变化，人力资源

管理也在不断发生变化，它已经从传统的人事管理转变为强调人才发展

的综合性工作，包括对员工潜力的挖掘和发掘、培训计划的制定和实施

以及激励机制的建立和完善等。因此，如何构建一个高效的人力资源管

理体系成为了现代企业的一项重要任务。

企业人力资源管理特征包括但不限于以下几点：一是重视人才，注重

人才的培养、使用和激励；二是强化沟通，加强组织内部人员的协同和

沟通，促进企业内部各部门之间的合作；三是倡导学习，鼓励员工学习

与成长，提高员工的专业素养和综合素质；四是注重效益，从事业绩考

核、薪酬福利等方面着手，优化绩效管理体系，以推动企业的可持续发

展。在数字经济化背景下，企业人力资源管理需要借助互联网技术，加

强人才招聘、培训等环节的智能化和数字化，提高人力资源管理效率和

效果。

一、数字化转型背景下企业人力资源管理策略研究

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（一）背景介绍

近年来，随着数字化转型趋势的不断加速，企业人力资源管理也面临

了新的挑战和机遇。数字化转型让企业可以更高效地获取、处理和利用大

数据，以更加精准地进行人力资源规划、招聘、培训、绩效评估等各个环

节的管理任务。而与此同时，数字化转型也带来新的人才需求和管理难题，

特别是对于传统企业来说，数字化转型往往需要从组织文化、人员素质、

技术能力等多方面进行全面升级。因此，如何制定有效的人力资源管理策

略，成为数字化转型背景下企业管理者必须面对的重要问题。

（二）数字化转型下的人力资源管理挑战

1.传统人力资源管理方法不再适用：数字化垮型时代，人力资源管

理需要更具前瞻性、更加灵活和定制化，传统基于经验的管理方法已经

不再适用。

2.企业面临智能化招聘压力：随着人工智能技术的快速发展，智能

化招聘已经成为一个趋势，企业需要及时应对。

3.人才管理难度加大：数字化转型需要企业从组织文化、员工素

质、技术能力等方面进行全面升级，因此人才管理的难度也不断提高。

（三）数字化转型下的人力资源管理策略

1.制定数字化转型人才战略：企业需要根据数字化转型的实际情况，

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制定明确的人才聘用、培养、留用等策略。

2.实施数字化人才管理：企业需要借助数字化技术，建立完备的人才

信息库，通过人才评估、人才培养等环节，加强人才管理的科学性和标准

化。

3.建设数字化人力资源服务平台：企业需要建设数字化人力资源服

务平台，通过线上化、智能化的方式，为员工提供更加便捷、高效的服务。

（四）结论

数字化转型背景下的企业人力资源管理策略，是企业管理者必须面对

的重要问题。针对数字化转型的挑战，企业需要制定明确的数字化转型人

才战略，实施数字化人才管理，建设数字化人力资源服务平台，以提高企

业管理效率和员工满意度，实现可持续发展。

二、企业人力资源管理分析思路

企业人力资源管理是指通过对人力资源的收集、整理、分析、评估和

优化，以提高企业绩效和竞争力。在数字化经济下，企业人力资源管理分

析更加重要和必要。以下为企业人力资源管理分