第十三章备件管理.pdfVIP

目录

第一章备件分类及归口管理

第二章备件计划管理

第三章新工程项目备件准备的管理

第四章备件加工渠道的划

第五章备件修复管理

第一章备件分类及归口管理

第一条备件是指为恢复在用设备性能，解决发生有形磨损、

损坏的另部件更替和消耗而准备的零配件，组件。

第二条备件分类规定

一、按专业性质分

（一）机械备件（包括专用机械备件、通用机械备件和小型

机械备件。

（二）电器备件

（三）汽车备件、内燃机。

（四）机车（包括内燃机、电机车）车辆备件，

及挖掘机等。

（五）计器仪表、电子计算机、电子元器件。

二、按应用条件分：

（一）通用标准备件。

（二）非标准备件。

三、按使用寿命分：

（一）易耗件：指使用寿命在三个及以内（包括三个月）的

备件。

（二）常换件：指使用寿命在三个月以上到一季以内的备件。

（三）非常换件：指不易磨损，使用寿命在一年以上，一般

在大、中修时才更换的备件。

（四）事故件：指使用寿命较长、作用重要、制造工艺复杂

且周期较长，一旦发生事故将会影响机组，甚至会的正常生产的

备件。。

四、按供应渠道分：

（一）自制备件：指总公司内部制作的备件）含首云铁矿自

已制作和跨大公司内部制作的备件（含首云铁矿自已制作和跨大

公司委托制作两类）。

（二）外协备件：指委托首钢总公司以外单位制作的备件。

第三条：各类备件的通用件，标准件，电机实行集中管理。

第四条：机动科备件人员负责本矿、工矿机电备件管理的指标。

第二章备件计划管理

第五条：矿所需用的属总公司内委托加工及非标机械外协

备件实行按年度计划组织供应方式。每年月初由机动科备件

管理员组织车间编制下月度备件需用计划

根据我矿具体情况，凡属本矿小机修加工的备件及电气。小

型机械，通用标准件等可按季、月编制备件需用计划。季度计划

应于季前70天，月计划应于月前25天向机动科备件管理员提报。

第六条：计划执行过程中，由于设备检修、改造措施和维

修的变化，备件项目变更管理，应及时通知相关部室.

根据我矿实际情况，凡属本矿机修加工的计划。备件项目

变更必须在计划交货期前25天提出。

第七条：要严格履行计划审批权限，严禁“先斩后奏”

违者按违规违制处理。

第八条：对外协目录，划线外协部分以外的厂标无图，一次

性申报的外协计划机动科积极组织测绘，力争不重复出现外委。

第九条：计划执行中的反馈：

1、备件计划的实施：外协定货、自制加工委托的备件，一

般情况下在一个月内完成。

2、对本公司总公司及外协委托的备件项目必须加强进度动

态管理，按定货合同日期落实计划的兑现率。

第十条：内委加工的和外委托的备件，如承制方过期交

货，影响生产或检修，委托车间可向设备矿长反映，设备矿长对

机动科提出考核意见。经验收备件质量不附合图纸要求，确认不

能使用时可退货。

第三章：新工程项目备件准备的管理

第十一条：新工程是指新建具有设备组成的工艺生产

线投产后从事生产活动的施工项目。

第十二条：备件的准备系指新建工程项目中各类设备的备

件，以及小型电机小型机械，不含生产工具。要准备的备件重点

是易损件、常换件。事故件、非常换件。可在投产后按计划安排。

第十三条：备件准备用图纸、资料的提供：

由组织设计、施工该工程的有关科室负责。

第十四条：备件计划的编制：

由组织设计、施工该工程的有关科室专业人员报标准设备清

单，非标准设备图纸，提出“机电设备备件计划”、“非标准设

备备件计划”、“电气设备备件计划”、报送机动科备件管理员。

引进设备有清洗、检查、修改阶段进行测绘、转化工作。机

动科设备专业员根据测绘、转化结果。提出备件制作计划，经主

管领导审批后，报备件管理员办理。

第四章备件加工渠道的划分

第十五条：必须遵循总公司能够加工的备件项目