自建与代建管理模式优劣性比较——重庆市中医院一、二、三期建设工程思考.docxVIP

自建与代建管理模式优劣性比较——重庆市中医院一、二、三期建设工程思考

I.简介

A.研究背景和意义

B.目的和意图

C.研究范围和方法

II.自建与代建管理模式的概述

A.自建管理模式

B.代建管理模式

C.区别和联系

III.重庆市中医院一、二、三期建设工程的管理模式

A.一期建设工程的管理模式

B.二期建设工程的管理模式

C.三期建设工程的管理模式

D.优缺点总结

IV.自建与代建管理模式优劣性比较

A.自建管理模式的优势

B.自建管理模式的劣势

C.代建管理模式的优势

D.代建管理模式的劣势

E.自建和代建管理模式的比较

V.结论与建议

A.结果总结

B.建议和展望

VI.参考文献第一章简介

随着中国建设行业的发展，建设项目日益增多，管理的难度和复杂度也不断提高。在建设项目中，建筑承包商通常使用自建和代建两种不同的管理模式。自建管理模式是由建筑承包商自行组织和管理建筑过程，而代建管理模式则是将建设过程交由专业的代建公司管理。本文将比较自建和代建管理模式的优劣性，以重庆市中医院一、二、三期建设工程为例，探讨这两种管理模式在建设项目中的优缺点。

本文的研究意义在于探究两种不同管理模式的优缺点，比较它们在不同情况下的应用，为建设项目的管理提供参考和建议。

第二章自建与代建管理模式的概述

自建管理模式是指由建筑承包商自行组织和管理建筑过程。在自建管理模式下，建筑承包商自行进行项目管理和监控，包括人力资源管理、财务管理、进度监控和质量管理等。自建管理模式的优点在于建筑承包商可以更好地控制项目进度和质量，能够更好地控制建筑成本和供应链。

代建管理模式是将建设过程交由专业的代建公司管理。在代建管理模式下，建筑承包商雇佣代建公司来完成项目的管理和监控。代建公司通常由专业的项目经理团队组成，并负责详细的监控和管理，包括进度监控、质量控制、采购和施工监理等。代建管理模式的优点在于代建公司通常拥有丰富的经验和技能，能够对建设项目进行全方位的监督和管理，从而更好地确保项目进度和质量。

两种管理模式的选择通常与建筑项目的规模、复杂度、时限和建筑承包商的实力等相关。一些大型建设项目通常采用代建管理模式，因为代建公司拥有比建筑承包商更专业的项目管理和技能，并且可以更好地协调和管理不同供应商之间的关系。对于较小的建设项目来说，自建管理模式则可能更为适合，因为那些项目通常相对简单且规模较小，自建管理模式能够更好地控制成本。

第三章重庆市中医院一、二、三期建设工程的管理模式

重庆市中医院一、二、三期建设工程项目由中山建设集团有限公司承担，其项目管理模式由自建切换至代建。三期建设工程项目使用代建管理模式能够更好地管理项目资源和提高施工效率。以下是一、二、三期项目的具体情况和管理模式。

1.一期建设工程的管理模式

一期工程是在2000年至2002年期间进行的。当时，中山建设集团采用的是自建管理模式。建筑承包商自行组织和管理工程建设过程，包括选取合适的建筑工地、策划建筑计划、进行施工，完成项目后进行验收。虽然一期建设工程的施工时间比预期快了两个月，但管理模式下的自行监管存在一些缺陷和问题。例如，在项目招标和采购过程中出现了不合理的配置和资源浪费，质量问题也出现了一些瑕疵。

2.二期建设工程的管理模式

在2004年至2006年期间，中山建设集团承担了重庆市中医院二期建设工程，采用了代建管理模式。在这种模式下，代建公司负责监管和管理项目的各个方面，包括各阶段的施工、配合建筑公司解决现场问题、财务管理和报告进度情况等。代建公司还通过设立严格控制程序和流程来确保项目的顺利运行。在二期建设工程过程中，代建公司通过监控进度和按时调度资源，为项目顺利完成做出了贡献。

3.三期建设工程的管理模式

三期工程于2009年开始，原本采用自建管理模式。但在施工过程中，建筑承包商的工作负担过重，难以管理各类资源和时间表。因此，他们逐渐转向代建管理模式。代建公司对三期工程进行了完整的监管和控制，包括施工进度、工程质量、物资采购和关键事项管理。代建公司还通过规划和管理来优化了建筑过程，进一步提高了工程的效率和质量。

总体来说，在一、二、三期建设工程中，代建管理模式在控制项目过程、提高效率和监督成本方面发挥了重要作用。代建公司的专业知识和经验，解决了许多建筑承包商无法处理或管理的问题，从而取得了有效的控制和管理。

总结

自建和代建管理模式在建筑项目中都有其独特的优劣点。自建管理模式能够更好地控制建筑成本和供应链，但却难以解决和协调不同供应商之间的问题。代建管理模式能够较全面地监控和管理项目进程，但需要缴纳相应的服务费用。在重庆市中医院一、二、三期建设工程中，代建管理