注塑车间主任月工作计划.docx

注塑车间主任月工作计划

一、接受订单、产前准备

目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保本月生产有序的展开。

1.接受生产部下达的生产订单，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。

2.合理分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。

3.组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟踪落实。

二、拟定计划、组织生产

目标：加强车间生产能力配置，做好车间生产前的准备工作，拟定车间生产计划，确保本月大货生产顺利。

1.组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。

2.组织对机器设备的配置，优化人员组合。

3.组织产前的试制，环境卫生等环节进行前期准备工作，确保生产流程顺利开展。

4.根据生产订单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生产部批准后，落实执行。

三、量化生产、落实计划

目标：让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成本月各项生产计划。

1.把接收到的生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任务。

2.按月、周、日对各班组的产量进行细分量化，落实到每个员工，并对量化的目标指标进行跟踪考核。

3.让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划，计划完成率达到90%以上。

四、跟踪进度、过程监控

目标：完成生产计划，缩短生产周期，降低物料消耗，以最合理的成本，达到本月最佳产能。

1.每天上班第一件事，利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表，发现问题及时纠正，如有异常情况，反馈给车间主管，并跟踪落实解决方案。

2.查看各段的质量合格率是否达到ISO9000标准的95%以上，当日的任务是否按100%完成，对不能达标的班组进行原因分析，力争达到指标。

3.对生产过程中的每道环节进行控制，如物料消耗、质量达标等，并做好相关的记录。

五、现场跟进、解决问题

目标：定时深入到生产现场，了解、发现生产中出现的问题并及时解决，如超出工作范围，反馈给生产部解决落实，修正和避免在生产过程中出现的各种错误，提高本月的工作效率。

1.每天不少于6个小时深入到生产现场，及时解决生产过程中出现的问题，超出个人职责范围的，及时将情况反馈给生产部，并跟踪落实解决方案。

2.对各班组进行抽查，是否按ISO9000流程及作业指导书操作，发现问题及时指导。

3.对各个岗位进行巡视，是否有员工未到岗，以及员工的精神面貌，确保生产流程及生产任务的顺利进行，提高工作效率。

六、和谐沟通、杜绝问题

目标：与生产部及相关部门协调沟通，加强对相关人员的技术培训及制定标准等，杜绝问题不再发生，提供员工的稳定性。

1.每周晚利用2-3小时的时间，深入了解各班组员工的工作情况，及时给予员工生活及工作上的帮助。

2.参加每周六生产部召集的生产例会，并将会议精神传达到各班组及人，做到和谐沟通，确保生产顺畅。

3.对出现异常情况，能够自行解决的在1-2小时内解决，不能解决的问题可以上报生产部，召开紧急会议，及时妥善地解决问题，并制定相关制度，杜绝问题不再发生。

七、分析总结、优化流程

目标：对每周工作进行总结分析，总结工作经验，并与相关部门主管进行经验交流，不断地创新、改进、优化流程，确保本月生产流程顺畅。

1.每周生产部召集班组长讨论以往工作中的不足，并分析原因做好相应记录，对不合理的地方进行改进，对优秀方法进行总结和推广。

2.经常提出合理化的建议和方案，并对确认的方案进行失时落势，优化生产流程，确保生产计划的顺利完成，计划完成率达到95%。

八、建设团队、学习创新

目标：确立团队共同目标，甄选后备人员，完善团队建设，优化配置人员，确保本月生产流程的顺利进行。

1.正确掌握员工的优缺点，热情指导、培养员工，确立团队的共同目标，甄选后备人才培养。

2.每周带领团队，利用时间学习各种专业技能及知识，在工作中成长，不断完善并超越自我，逐步提升技能和管理经验。

3.以公司发展目标为团队共同目标，为员工创造良好的学习工作条件，有目标、有计划地在工作中培养下属，跟得上企业成长的脚步。

九、编制流程、传承发扬

目标：对车间各工序的流程进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化，上报生产部确认批准，将批准后的流程贯彻执行，并将该流程进行传承及发扬，使每位员工深入了解公司的流程及文化。

1.善于分析总结，把车间各生产工序流程分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化。

2.把该流程上报生产部及公司确认批准，并将批准后的流程贯彻执行。

3.传承和发扬生产流程和企业文化，将公司发展壮大为己任，伴随公司共同发展成长。

4.协助生产部部长完成各项管理工作，提升自己的工作能力。