激励理论在企业管理中的运用-1.docx

?

?

激励理论在企业管理中的运用

?

?

马玉杰

激励理论对于企业管理而言具有重要作用，在企业实际管理工作的落实中，管理人员需要对激励理论进行合理应用。通过构建多元化激励体系、创造良好企业环境等不同方式，全面提升企业管理水平，促使企业朝着更好方向发展。

自改革开放以来，我国企业的发展迎来春天，企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈市场竞争中，实现自身更好发展，企业对于管理工作要给予更多重视与关注。通过管理工作的落实，能够将企业发展中存在的不足之处及时发现并解决，提升企业内资源利用率，实现资源的科学合理配置。传统管理模式并不适合当今企业发展，为促使管理工作能够融入到企业各环节工作中，要对激励理论进行合理应用。更快完成企业发展目标，为企业创造更多经济效益与社会效益。

一、激励理论基本概述

（一）基本内涵

激励的主要构成要素包括不同内容，比如，动机要素、需求要素、外部刺激要素以及行为要素。动机要素是其中的核心，通过外部方式或者刺激手段等，对人的行为条件进行改善，从而更好实现需求者目标。这四个要素缺一不可，需要彼此之间的相互协作，从而形成对人的刺激活动。对于企业发展而言，激励理论可以采用特定的体系以及方法等，使得职工需求以及职工承诺可以在最大程度上得到满足。激励的主要目的是将每一位职工的工作积极性激发出来，调动职工的创造能力以及创新能力，为企业创造更多经济效益与社会效益打下良好基础。

企业各个结合的发展创新，离不开每一位员工的努力和支持。在我国经济发展趋势不断变化的状况下，社会整体对企业管理工作提出了严格要求，为了能够满足发展要求，在实际对员工进行管理时，就要结合具体的管理要求选用具有针对性的解决方案，从而最大程度上保证企业利益和员工利于始终处于平衡状态。这就要求企业选用的激励方式，能够有效的改善员工与企业之间存在的关系，严格遵循以人为本原则，深入挖掘员工潜能，以此来企业发展創设更多的效益和发展空间。基于此，激励理论是企业管理过程中应用的一种关键性理论，并且人才资源在其中扮演者重要角色。企业为了能够提升整体管理水平，就要制定完善的激励机制应用方案，在注重提升员工积极性和创造性的同时，帮助企业创设更多经济效益。

（二）激励分类

激励理论一般而言会将其分为很多不同类型，本文主要从以下几点进行阐述与分析：

1.内容型激励分析。内容型激励主要是对职工内心实际需求情况进行全面分析，其中较为典型的代表理论为马斯洛需求层次理论，马斯洛需求层次理论主要是将人们的心理需求、物质需求进行层次划分，由低到高需求效益不断提升。当人的低层次需求被满足后，会追求更高层次的需求。除此之外，在赫兹伯格提出的双因素理论中，能够明确职工满意因素以及不满意因素之间存在的不同。该理论主要认为，职工在企业工作中之所以感到不满意，主要是因受到工作环境与工作内容影响，比如，管理制度影响、薪酬制度影响以及工作安全影响等，此类条件如果无法满足职工的最低标准，那么很容易将员工的不满情绪激发出来。

2.过程型激励分析。过程型激励方式主要是从人的动机产生，到行动整个过程中的心理历程，比如，期望理论内容、激励力量理论内容以及目标激励理论内容等。比如，期望理论是心理学家提出的一项理论内容，人的行为、行动目的，归结于能够更好完成某项工作，达到某种结果，该结果会产生足够的价值。通俗来讲就是，动机激励水平会受到人期望的达成结果影响，同时还要判断自身努力对于个人需求的满足是否存在意义。

二、激励理论在企业管理中运用的重要作用

（一）增强企业核心竞争力

在企业发展中，通过对激励理论的应用，可以增强企业在社会市场中的核心竞争力。同时企业想要增强自身在市场中的竞争力，需要不断提升企业绩效管理水平，通俗来说就是绩效管理水平会对企业发展产生直接影响。而能力、激励等，也会影响企业绩效的创造，对于这两个变量要有正确认识，能力会受到企业工作人员个体素质影响，激励会受到企业实际管理方式以及管理手段的影响。在这一过程中，通过对激励理论的应用，能够对员工个体需求情况有正确认识，在此基础上，创建相应激励体系，不仅可以为工作人员创造良好企业工作环境，而且绩效管理水平也可以得到提升。将不同员工的个体价值发挥出来，促使各项工作的顺利进行得到保障，增强企业市场竞争力与影响力的同时，促使企业能够朝着更加健康的方向发展。

（二）提升企业经营管理质量

从当前企业管理工作开展中，人力资源管理水平与工作质量，会对企业人才素质产生直接影响，并影响企业实际发展水平。在激励理论的应用中，企业可以结合当前现有员工实际情况，对激励制度以及薪酬措施进行完善，确保企业员工的精神需求、工作需求等都能够得到满足，在此基础上，企业员工的凝聚力与向心力也可以得到提升，促使员工能够主动参与到企业各项发展活动中，促使企业内各项工作质量与工作效率可以得到提