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弃亿元赌约王健林用大数据包装电商

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《IT时代周刊》记者宋滟泓（综合报道）

一年前王健林力挺实体零售的声音言犹在耳，万达电商却在今天悄然面世，只不过，他表面上披着的是一张大数据的皮

万达董事长王健林是理智的“赌徒”。

日前，酝酿多时的万达电商“万汇网”悄然上线。据了解，这是一个定位于万达广场的O2O智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等诸多领域。目前，万汇网还不能提供实物在线购买服务，只为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯等信息与服务，因此，有观点认为它更像是万达线下的导购平台。

万达的触“电”让有些业界人士大叹造化弄人，因为他们还记得在2012年的央视中国经济年度人物评选现场，王健林与阿里巴巴集团创始人马云关于电商对中国零售市场冲击效果而设下的1亿豪赌。如今，10年的预约赌期才过1年，王健林就已改弦更张，并确定终止与马云的赌约。

到底是什么让中国前首富的思想有了180度的大转弯？将电商会员数锁定为上亿级别的万达，如何在与阿里巴巴、京东以及腾讯的竞争中保住市场份额？而其又能否在电商界博得自己的一席之地都成为业界关心的焦点。

有始无终的赌约

2012年12月12日，央视中国经济年度人物评选现场，马云与王健林进行了一场“电子商务能否取代传统实体零售”的辩论。两人在激烈辩论之时，还豪气地设下赌局，“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”

依据正常思维，王健林既然抛出这一赌约，那么在相当长的时间里万达大概会坚守自己实体零售的发展方针。但是实际上，万达早在2012年就已经成立了电商品牌“万汇”，并高薪挖角多家电商企业高层。

而在2013年的中国经济年度人物颁奖盛典上，王健林也“意外”地宣布赌局取消。不仅如此，王健林和马云还一笑泯恩怨———以万达影院入驻支付宝钱包公众服务平台开始双方的合作。

万达电商的未来，随着这次万汇网的上线有了更多的想象空间。依据王健林的保守估计，2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次、上百万台车会进万达广场。万达广场现在有足够的线下资源和人流，万达电商从2014年推出以后，力争三年最多五年，争取做到超过一亿会员。到2020年可能有两三亿的会员。

在王健林看来，“阿里、腾讯之所以价值高，就是因为受关注。腾讯的微信虽然亏损，但因为有超过5亿人使用，就会产生附加值，它的游戏才挣钱；阿里建立电商平台，几亿人在使用，大量的是赔钱的，它的收入还是来自于广告。所以，我们相信大的会员体系建立起来以后一定会产生附加价值。”

醉翁之意在大数据王健林和马云1亿豪赌，更大程度上是一种思想的碰撞，把它当真的人并不多。但在今天，王健林宣布取消赌约，却是真切反映了他在近1年内的多方权衡。

2013年10月，全国社会消费品零售总额为21491亿元，平均每天零售总额为693亿元人民币。而反观阿里巴巴，其支付宝在“双十一光棍[来自www.lW5]节”当天的交易额超过350亿元，占了10月份一天当中全国零售额的50.5%。

数据对比的背后，是实体零售业遭受电商冲击的不争事实。为此，马云毫不避讳地放言：“就是要让双十一超300亿元的交易额让商业地产商感到震撼，只有电商起来了，线下零售萧条，才能遏制商业地产的投资。”

王健林亦承认：“所有的传统产业今后都面临互联网化，需要加入互联网的基因。”正是基于这样的考虑，万达电商终于进入了业界的视野。

不过，让业界看不懂的是，万汇网不强调在网上直接购买实物，这意味着万达电商更像是线下的导流平台，而非实物类的购买平台。其实，万汇网的重点依然在线下，目的在于要将线上和线下的优势进行结合。王健林的这盘电商棋亦并不像外界猜测的那样打造一个平台和阿里巴巴们PK。在王健林的理解中，万达的电商模式就是建立会员体系，用现代的移动终端等先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好等建立和掌握起来，然后根据大数据来做出分析。

“这种大的数据系统[来自www.L]将来绝对不仅是支撑我们自己的需要，将来会为国家的统计，或者其他企业的比如促销、新商品的试验、开发企业自己的会员系统提供支持。”王健林道出了他的醉翁之意。

不清楚王健林的这一思想观点是否借鉴过马云的想法，但在事实上，阿里巴巴早就动了大数据的念头。从2011年底开始，淘宝定期发布淘宝指数，通过它，淘宝商家和消费者可以窥探淘宝购物数据。目前，它已成为阿里巴巴旗下一强大精准的数据产品。此外，天猫也通过引入大数据分析技术，在对产品性能和用户心理价位等数据进行测算后，在去年3月成功帮助华为实现6.1英寸Mate智能手机的个性