项目管理办公室职能与项目成功的关系研究的中期报告.pdfVIP

项目管理办公室职能与项目成功的关系研究的中期

报告

中期报告：项目管理办公室职能与项目成功的关系研究

一、研究背景

企业或组织实施项目管理，一般都会设立项目管理办公室（Project

ManagementOffice，简称PMO）。PMO是支持和管理组织项目实施过

程的专业化部门，它的职能包括:

1.为组织提供项目管理标准、方法和流程等方面的咨询;

2.统筹管理组织的项目组合，保证项目间的协调和优先级的确定;

3.支持项目范围、时间、成本和风险等方面的管理和控制;

4.提供项目管理培训和能力提升，以提高项目管理水平;

PMO对组织项目成功的影响被广泛研究和探讨，一些研究发现，有

了PMO的支持，项目的成功率和效益均会显著提高。但另外一些研究则

认为，PMO不一定会对项目成功产生显著影响。这些研究结论的出现，

使我们对PMO的职能及其对项目成功的影响有了更深入的思考和探讨的

必要。

二、研究目的

本研究的目的主要是：

1.了解企业或组织中PMO的各项职能的实施情况；

2.探讨PMO对项目成功的影响因素及其机制；

3.提出提升PMO对项目成功的贡献的建议和措施

三、研究方法

本研究采用了问卷调研和案例研究相结合的研究方法：

1.问卷调研：通过在线问卷，邀请多家企业和组织中的员工，对

PMO职能的实施情况及其对项目成功的影响进行调查和分析。收集到的

数据将经过统计分析和数据挖掘，帮助理解PMO与项目成功之间的关系。

2.案例研究：选择几个具有代表性的企业，对它们的PMO实践进行

案例研究，揭示出PMO发挥作用的具体机制和影响因素，综合分析影响

PMO对项目成功的因素，提出有效的建议和措施。

四、研究内容及进展

截至目前，本研究主要进行了如下工作：

1.确定研究主题和研究目的，并拟定了问卷调查的问题和方案；

2.完成问卷的设计和在线发布；

3.对问卷收集的数据进行了初步筛选和统计，并进行了可信度与效

度检验；

4.选择了代表性的几个企业PMO，开展了深度访谈和案例研究，收

集并分析了大量的实证数据；

5.根据初步的数据分析和文献综述，初步总结了PMO各项职能对项

目成功的影响机制和影响因素，以及推荐措施；

五、预期成果

本研究预期取得的成果，主要包括：

1.揭示出PMO与项目成功之间的关系机制和影响因素，探讨了

PMO对项目管理的贡献与作用；

2.分析误区和假设的重要影响因素，提出PMO在组织中职责应当担

负的基本任务；

3.基于研究的实证数据和推荐措施，提出了相应的策略和建议。

本研究预计将对企业和组织的项目实施提供有益的参考和指导，并

对PMO发挥作用提供可操作的建议和方案。