项目管理在通信机房节能课题新风置换项目中的应用的任务书.pdfVIP

项目管理在通信机房节能课题新风置换项目中的应

用的任务书

任务书

项目名称：通信机房节能课题新风置换项目

项目概述：该项目旨在为通信机房提供节能环保的新风置换系统，优化

通信机房的环境，提高能效，降低能耗。本项目将采用先进的技术和设

备，结合实际情况进行合理设计与实施，达到节能降耗的目的。

项目目标：

1.为通信机房提供绿色节能的新风置换系统，提高室内环境质量，降低

能耗。

2.改善通信机房室内温度、湿度等环境指标，提高设备运行可靠性、延

长设备使用寿命。

3.减少能耗并提高能源利用效率。

4.合理控制项目投资和周期，较低成本地完成项目建设。

项目实施流程：

1.项目启动：

确定项目目标和投资预算，制定项目计划，确定项目经理和团队成员，

组织项目启动会议，明确各方责任和任务。

2.项目规划：

收集与项目有关的信息，编制项目计划书，明确项目阶段目标、关键路

径、每个任务的时间、成本、资源需求、风险等。

3.实施过程：

按照项目计划开展项目实施，包括采购设备、施工工程、系统调试、验

收等。

4.项目监控：

对项目进度、成本、质量等进行监控，识别和解决项目中的问题，保证

项目按计划顺利完成。

5.项目总结：

对项目进行总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

任务分配：

总体项目经理：负责制定项目计划、监控项目实施、协调各方，并保证

项目按计划顺利进行。

设计：负责对新风置换系统进行设计，并提供施工图纸、装置表和设备

清单。

采购：负责完成采购计划，保证采购所需设备在项目实施过程中及时到

位。

施工：负责项目现场施工工作，协调和组织实施方在施工过程中的协调

与检查。

系统调试与验收：负责设备调试与系统验收，确保系统稳定运行。

项目预算及成本控制：负责项目整体预算的制定和成本控制，保证整体

成本控制在规定的范围内。

项目检查：定期对项目进展情况进行检查，解决项目进展中的问题，确

保项目按计划完成。

质量监控：负责监督整个项目建设过程中的质量控制，确保项目质量符

合国家规定和客户要求。

项目组成员：协助完成相关工作任务，保证项目有效顺利实施。

时间安排：

项目启动会议：2021年6月1日

项目规划：2021年6月2日~2021年6月8日

实施过程：2021年6月9日~2021年8月31日

项目监控：2021年9月1日~2021年9月30日

项目总结：2021年10月1日~2021年10月8日

备注：具体时间安排根据项目实际情况可能有所调整。