国有水电企业创新型班组建设的探索.docx

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国有水电企业创新型班组建设的探索

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钟季耘

摘要：本文通过对新时期水电企业班组建设存在问题的梳理，深入思考如何长期有效地发挥创新型班组的优势和特点，在精神传承、文化建设、科技引领等方面发挥积极作用，逐步提升水电企业班组的活力和竞争力。

关键词：创新型;班组建设;水电企业

中图分类号：DF412.1文献标识码：A

班組是发电企业的“细胞”，直接承担着生产任务，是安全生产的第一线，是企业完成各项工作的基础和落脚点[1]。作为基础性行业，电力企业迫切需要班组这个“传动齿轮”，既能适应高速运行，又能保证平稳顺畅，为企业注入新的活力，这需要班组的质量不断地提升，发挥创新力、生产力、战斗力，继而带动整个企业迈向新台阶。那么如何加强创新型班组建设是我们要思考的重要问题。

1新时期水电企业班组建设普遍存在的问题

新时期水电企业班组建设及管理中主要存在以下几个方面的问题：班组人员结构不合理，人才打造力度不足，人员青黄不接;常规性工作过于繁重，不能投入科研创新;人员轮动机制不足，班组活力不足;水电技术要求较高，部分班组长队伍技能素质、文化素质达不到现代化企业管理的要求等。加强创新型班组建设，就要持续深化职工队伍的整体建设，强化提升基础能力，打破原有的思想“天花板”，牢固树立班组建设就是强化管理的意识，将惰怠、消极、无为、功利等负面因素消灭破除，以积极探究创新型班组建设的措施和方法。

2建设创新型班组的措施和方法

2.1班组传承助推企业充满活力、长久发展

传承也是一种创新。建设创新型班组要以学习和借鉴为基础进行针对性思考，不断完善班组管理建设，以达到合理化、高效化。药为治病良方，法为做事纲领，药不得当病不除，法不得当事不顺。建设创新型班组，就要为班组开“药方”。“中药”针对班组本身建设，“西药”针对公司的持续推动，对症下药则是企业应对市场需求所做的调整。班组创新是企业创新的基础，是行业振兴的单元，班组的基底要维持在一个相当的水平线上，班组的能力下限过低则会拉低班组创造能力的上限。

建设创新型班组，要求班组本身具备一定的深度、广度。把握好部门本身的责任和义务，提升个人技术水平进而提升班组整体工作能力，为企业承担更重大的责任。小金川水电公司技术组深入学习、解读水轮发电机运行规程、水轮发电机组在线监测系统技术条件、立式水轮发电机检修技术规程、发电企业设备检修导则等文件，通过亲自检修维护、历史数据对比分析、科学建立模型等方式方法，一人带头，多人攻关，探索出小金川水电机组的安全、技术、性能标准，为后续水电机组的检修和维护节约时间和资金，有效保障企业的良好运行。技术组统一思想，立足当下，不但吸收了多名有着攻坚克难能力的社会人才，极大地补充了新鲜血液，而且通过学习和借鉴国内外水电机组的技术和做法，为技术攻坚找到了更多的突破口和创新点。

建设创新型班组，公司的推动是班组活力激发的催化剂，只有公司足够重视班组建设、班组管理，班组的成就才会达到相应的目标。首先企业要加强对班组建设的组织领导，做到优化顶层设计，强化奖惩制度的执行力度，使之形成长效机制。企业要完善班组建设的管理制度，建立健全各项规章制度，使得班组正常、有序、和谐地运行，如质量管理制度、安全管理制度、考勤管理制度、绩效管理制度等，严格合理的制度，既能体现企业的人文关怀，又能起到一定的约束作用，使得班组建设不偏不缓，有规可遵，班组工作畅达有序，有提质增效的益处。

建设创新型班组，使其工作成果满足市场的需求，能够在市场的良性竞争中占得一席之地。市场是变化无常的，市场又是稳定有序的，区别在于企业如何对待市场，班组如何支撑企业。水电企业主要分布于水资源丰富的南部地区，得天独厚的地理位置成就了水电企业的市场地位。俗话说三十年河东，三十年河西，优势不加以巩固可能会被无限缩小，劣势不加以弥补可能会被无限的放大。现如今火电企业技术更加节能环保、核电企业技术更加成熟稳定、风电企业机组林立、太阳能发电企业日趋流行，都是水电企业应对外部竞争的巨大挑战。因此水电班组要对标相关行业，不断完善自身配置，做到生产更环保，对生态破坏更小，技能更成熟，生产成本更低，经济产能更高，机组更高效、更稳定，技术更精细、更先进，从而获得市场更高的认同感。

2.2班组文化与时俱进，凸显企业灵魂

班组文化一定程度上反映出企业的灵魂。企业文化不是官网上的几句话、墙壁上的几幅画，这是基层员工对企业文化的深深误解和片面认识，也反映出企业文化在班组中的体现不够充分，因此班组文化要将企业文化具象化、实质化，有效烘托出企业表达的美好愿望和长远打算。

班组文化体现的是班组的精神面貌和工作理念，指导班组要从思想上感染，从行动上鞭策，从竞争中成就，使得班组文化成为企业生产的润滑剂、企业发展的桥梁。班组文化要与时俱进，社会不同、环境不同，班组