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小区提升改造项目施工质量保证措施

（一）施工质量管理措施

1、质量目标和质量保证措施

（1）工程质量目标

工程质量标准：合格。

我公司力争使该工程成为发包方完全满意的绿色精品工程，对工序进行目标

分解，以加强施工过程中的质量控制，顺利实现整体工程的质量目标。

（2）质量保证体系

1）确保本公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。结合本工

程质量管理，建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量

目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产经理组

织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立经

理部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的

全面的全员参与的质量保证体系。

2）各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥

质量保证能力直至工程结束。经理部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施

工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书

（企业的或国家的、天津市的），并有类似项目施工经验的人员。

3）建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使

工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。

4）质量管理控制流程

①施工过程质量管理流程控制

②检验与试验标准管理流程

这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检

验和试验以及最终的检验和试验。

③施工设备的检验、测量和试验流程

按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，

确保检验、测量和试验结果的正确性。

④施工过程纠正和预防工作流程控制

在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。

⑤现场施工资料管理流程控制

项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇

总和统一发放，要做到全面、及时和正确。

⑥施工过程不合格产品管理的流程控制

⑦施工过程质量工作记录控制流程

施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题

向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。

⑧工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程

工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。

以上各流程必须严格按公司质量管理标准中的相关规定执行。

（3）建立质量岗位责任制度

1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负

责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制；

2）公司工程管理部负责，配备专职负责人和专职质量总监，各项目部设立

专职质量总监、检查员；

3）各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要

职责：

①进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规范、规

程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则；

②深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违

反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处

理；

③参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理

意见、做好质量的统计上报工作；

④研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流；

⑤督促有关人员做好技术检验和观测工作。

A施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任

记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时；

B各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程

序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。

（4）建立材料及半成品检验制度

材料的管理是企业实行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的

检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目

经理部根据材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严

格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1）严格限额领料，收发料具要及时入账手续齐全；

2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，

以便及时发现问题，防止材料超用；

3）及时进行现场清理，做到随做随