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学校人力资源规划

学校利如何做好人力资源规划呢?人力资源战略是高校发展战略实

施的重要保障，做好高校人力资源战略规划是高校人力资源战略实施

的前提和基础。一起来看看下面店铺为你带来的“学校人力资源规

划”，这其中也许就有你需要的。

高等学校人力资源战略规划

摘要：人力资源战略是高校发展战略实施的重要保障，做好高校

人力资源战略规划是高校人力资源战略实施的前提和基础。本文以华

北某高校为例，详细介绍了高校人力资源战略规划的地位、内容、程

序和具体实施方案及注意问题。

关键词：高等学校;人力资源;战略规划

高校中最关键、最重要的组成部分是高校内最能创造价值的人力

资源，它对提高高校教学质量，提升科研水平，推动高校的发展起着

重要作用，对国家社会经济的发展起着战略性、基础性作用，做好高

校人力资源战略规划具有重要的理论和现实意义。

一、高等学校人力资源战略规划的地位

公司的战略决策一般有三个层次：最高层是公司层战略，其次是

经营层战略，第三层是职能层战略。人力资源战略规划属于职能层战

略。对于高等学校来说，由于其治理结构的特殊性，公司层战略和经

营层战略合二为一，又由于高等学校的人力资源是高等学校的核心竞

争力，高等学校的人力资源战略规划与学校事业发展战略规划紧密相

关，其决定于学校的发展战略，又服务于学校的发展战略。具体关系

如图所示：

二、高等学校人力资源战略规划的内容

高等学校的人力资源包括教师、管理人员和工勤服务人员。其核

心人力资源是教师资源。教师人力资源主要包括专业教师、专职科研

人员、实习实训(实验)教师和教辅人员。其中专业教师又包括专业课教

师、基础课教师和公共课教师，管理人员包括行政管理人员和党群学

工干部，工勤服务人员包括后勤管理人员、技术工人和一般服务人员。

专业教师是高校的核心人力资源，其与学校的发展战略直接相关，是

高等学校人力资源战略规划的重点。教师人力资源规划的内容包括：

各类教师的数量、职称结构、学历结构、年龄结构、学缘结构、专兼

职教师等。

三、高等学校人力资源战略规划的制定程序

1、明确学校的发展战略

通过高校人力资源的战略地位可看出，高校人力资源规划的根本

目的是支持学校的事业发展战略，服务学校的事业发展战略。因此，

在制定高校人力资源战略之前，首先要明确学校的事业发展战略，要

明确学校的办学宗旨、办学理念、学校的愿景和目标，以便依此制定

支持其实施的人力资源战略。

2、对内部现有人力资源盘点

内部人力资源盘点是人力资源战略规划的基础工作。目的是清楚

学校现有的人力资源状况，对照总的人力资源战略目标寻找差距，以

便制定相应的目标。人力资源内部盘点的内容除各类人员的现状外，

还包括学校的有形资产、无形资产和组织能力等。进行内部环境分析

时，常用的分析方法为SWOT分析法。

3、外部环境分析

无论多么好的规划也只是规划，要想达到目标，规划必须具有可

行性。人力资源战略规划外部环境分析的目的就是要搞清楚学校的外

部资源情况，检验规划目标的可行性。外部环境分析的内容包括学校

所处的生态环境、国家的法规、教育政策和主管部门的有关规定、外

部人力资源状况、学生的就业情况、生源情况等。

4、制定详细的人力资源战略规划

明确了学校发展战略，进行了内外部环境分析后，接下来就是依

此确定总的人力资源战略目标，并根据总目标进行层层分解，制定详

细的人力资源战略规划。学校人力资源战略规划的目的是要打造学校

的核心竞争力。因此，制定人力资源规划时要紧紧围绕这一中心原则，

对照人力资源规划的内容，分层分类地制定具有前瞻性和可行性的战

略规划。

5、征求各基层单位和相关部门的意见

由于人力资源战略是为学校事业发展战略服务并与其并列的，人

力资源战略的制定与执行不只是人事部门的事，其需要高层领导的大

力支持和基层单位与相关部门的密切配合。因此，与其他部门的有效

沟通，得到他们的认可是必不可少的。

6、党委审批，发布文件

在高等学校，人力资源战略是学校事业发展战略的最有力的支持

和保证，其能否有效执行取决于学校高层的决心和支持。而目前高校

执行的是“党委领导下的校长负责制”，党委是最高的决策组织。因

此，通过党委审批，发布正式文件后，才能使高校人力资源战略规划

成为纲领，具备效力和可行性。

四、