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建筑企业总经济师述职报告

篇一：建筑公司内部管理职责

公司内部管理职责

QZ／NF－BG－01－2010

1、目的

为实现公司管理工作的规范化，明确管理职责，建立

职责明确、动作高效的行政管理体系，特制定本管理职责。

2、适用范围

本管理职责适用于公司、分公司两级行政管理系统，

分公司岗位或部门设置与本管理职责设定的岗位或部门设

置不一致的，可整合本管理职责的相关内容执行。

3、管理职责

3.1总经理：

3.1.1主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决

议；

3.1.2主持拟订公司年度经营计划、投资方案和中长期

发展规划，并组织实施；

3.1.3主持拟订公司内部管理机构设置方案，子公司、

分公司设立、分立、合并、变更、解散方案，经董事会批准

后组织实施；

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3.1.4主持拟订公司基本管理制度，经董事会批准后组

织实施，主持拟订、发布和组织实施公司管理办法；

3.1.5聘任（解聘）公司财务负责人及其他高级管理人

员，并决定其报酬与奖惩；

3.1.6聘任（解聘）其他管理岗位人员，并决定其报酬

与奖惩；

3.1.7主持召开总经理办公会议，定期公布公司生产经

营管理等情况和企业重大事项；

3.1.8主持制定公司管理方针、管理目标并组织实施，

任命管理者代表，批准发布公司管理手册，主持管理评审，

保证管理体系运行的需求，对管理体系建立、完善与保持负

领导与决策责任。

3.2生产总调度：

3.2.1在总经理领导下，主管协调公司生产、施工、安

全等工作，对总经理负责，确保主管范围内各项工作的正常

运行；

3.2.2负责公司技术部、生产部、工程部间的组织协调

工作，对工程构件的制作加工、运输、安装等负领导责任；

3.2.3组织制订和实施公司年度生产计划，负责施工过

程控制，及时组织与协调施工中各生产要素，完善与推进项

目施工管理，坚持以顾客（业主）为关注焦点，保证工程承

包

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合同的切实履行；

3.2.4贯彻实施公司管理方针与管理目标，负责管理体

系有关施工生产、环境、职业健康与安全要素的控制和管理；

3.2.5负责项目经理的培养与使用，协调项目经理的培

训、资质申报等工作，组织实施公司专业技术人员、专业施

工人员队伍结构的调整工作；

3.2.6负责完成总经理下达的其他工作任务。

3.3业务部经理：

3.3.1在总经理领导下，主管公司经营工作，对总经理

负责，确保主管工作范围内各项工作的正常运行；

3.3.2负责贯彻实施公司的经营方针与经营目标，制订

与实施公司年度经营工作目标，根据市场发展方向，积极开

拓省外市场，推进公司经营结构与经营布局调整；

3.3.3组织公司对外经营业务承揽，负责工程投标、合

同谈判、签订工作，建立健全公司统一、高效的经营工作运

作体系；