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输电线路工程管理的提升及改进分析
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摘要：输电线路工程管理的核心是：质量、安全、工期、投资。在整个施工管理过程中应该坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为先”的方针，树立工程建设为生产服务的思想，要对用户负责，对投资方负责。严格遵循国家和国网公司颁布的各项标准，做到工程的规范性和科学性相统一，提高质量和安全意识，提升工作效率，确保工作取得预期效果。
关键词：输电线路；工程管理；提升；改进分析
1导言
对于电力工程而言，其输电线路工程管理主要就是指对其在整个施工过程中进行的安全管理、质量管理、档案管理以及进度管理的全过程，由于城市用电量的增加，电力工程输电线路施工量也与日俱增，其中所涉及到的施工问题、占地问题以及环境保护问题等等，都影响到输电线路工程的进度与质量。所以在项目施工过程中要根据施工特点，有效的把控输电线路工程管理的原则，制定提升及改进的策略，促进整个电力工程的质量和安全。
2输电线路工程施工管理的主要内容
2.1施工组织设计
在实际的电力建设工程施工中，施工组织设计工作是其总体指导文件。对施工组织设计有效编制以及贯彻是确保工程顺利进行的主要保证，能够将工程管理水平以及施工技术水平有效提升，并且也能够将劳动生产率进行提升，以此来将企业的生产效率进行提升。
2.2施工安全管理
对各级安全责任进行落实，在此基础上做好相应的安全管理工作，将安全责任有效落实，在这当中安全生产的主体就是施工单位，单位的负责人是第一负责人，其对于单位的生产安全以及人员安全负主要责任；需要将安全监督管理的责任进行有效落实，相关的建设企业以及监理企业作为安全监督管理的主体。确保施工现场的安全管理工作规范有序，各级项目经理以及监理人员和施工管理人员对于施工现场当中的相关不规范行为有权利提出警告和制止以及叫停。
2.3施工质量管理
将管理重点有效凸显，对于工程的全过程质量控制工作严格把握，采用科学合理的措施，对全过程质量控制工作做好。重点需要做好相关设备以及材料的检验验收工作以及隐蔽工程的验收、新型基础浇筑和设备调试等要点和关键工序的质量监督工作，对于一些重要工序做好相应的旁站监理制度。按照相关的程度将工程验收以及质量验收工作组织好，从而配合好质量监督工作。加强工程质量管理体系的完善。建立施工单位的班组、项目部、公司三级质检组织，在施工单位内部进行质量控制，监理单位应根据监理合同的规定，负责工程建设全过程、全方位的质量控制，建设管理单位负责现场总体质量管理，运行单位参与建设过程的质量管理。
2.4施工机械管理
对于施工机械管理的主要任务就是对施工现场的施工机械管理好以及使用和维护好，使得施工机械能够保持优良的技术状态，确保施工机械能够安全经济运行。施工机械的技术管理工作一定要能够根据机械化的施工规范，对机械管理工作相关方面科学的组织好，保证各项工作任务以及经济技术都能够符合相关要求。
3输电线路工程管理存在的主要问题
3.1材料质量问题
原材料质量关系到整个工程的好坏，在器材到货检验中，要确保原材料和器材的质量，写明检验记录和做好审查工作，在施工材料检验和试验中发现不合格的材料，应立即更换和做进一步检验。
3.2安全管理问题
在施工现场有可能会出现安全事故，这要求工程管理人员做好职工的安全素质教育和安全监督工作。输电线路工程管理的安全问题，核心是人员的安全和健康，以及电网和机械设备的安全运行。
3.3塔杆基础质量出现缺陷
主要包括：杆塔组立工序中常出现不按操作章程包杆和控绳现象，杆塔组立工程中监督力量缺少；排干焊接工程中出现工期安排不合理和工程漏项现象；导地线放紧线工序中出现工作人员靠目测决定弧垂现象等。
4输电线路工程管理提升机改进策略
4.1质量施工管理
输电线路工程施工过程中就应该充分的做好施工准备和技术交底工作，将各种资料和图纸细分好，制定施工质量保障的措施，对施工中要使用的各种材料进行检验，确保达到标准要求。此外在进行技术交底的过程中，还要明确施工质量的标准，采取更加先进而有效的绿色施工技术，确保施工质量和安全。另外还要控制好施工过程中的人为因素，在正式施工之前对施工任务进行精细的分解，下达到每一个施工的班组，定期要求每班组班长汇报施工进度和情况。
4.2技术施工管理
在输电线路的日常操作中，一共是有直线和耐张型两种输电线路的杆塔，不同的选择也将影响到整个输电线路工程的质量和后期供电的质量，所以在施工过程中必须重视选择杆塔的形式和结构。根据实际情况选择不同的杆塔，如果是交通便利的平地或者是丘陵，钢筋混凝土杆是首选；如果是交通不便的山地则选择铁塔更为合适，既保证了质量，也能够方便后期维修。另外还可以加强信息技术的管理支持，积极地引入信息化管理技术，对
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