商业卫星项目计划编制方法和应用的研究.docx

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商业卫星项目计划编制方法和应用的研究

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赵景晖邢斯瑞孔燕

【摘?要】在商业卫星项目工程实践过程中，卫星总体与协作单位之间没有行政关系，对所需产品研发过程的数据积累也不够充足，难以编制层级清晰、工期估计准确的项目计划。针对上述问题，论文设计了一种工作项目分解方法，并提出了5种工期估计手段。

【Abstract】Intheengineeringpracticeofcommercialsatelliteprojects，thereisnoadministrativerelationshipbetweenthesatelliteunitsandthecollaboratingunits，andthedataaccumulationoftheproductresearchanddevelopmentprocessisnotsufficient.Soitisdifficulttocompileaprojectplanwithclearhierarchyandaccuratetimelimitestimation.Inordertosolvetheaboveproblems，thispaperdesignsaworkitemdecompositionmethod，andputsforwardfivemethodsoftimelimitestimation.

【关键词】商业卫星;项目管理;WBS;网络图;工期估计

【Keywords】commercialsatellite;projectmanagement;WBS;networkdiagram;timelimitestimation

F426???????????????????????【文献标志码】A?????????????????????????1673-1069（2021）03-0171-02

1引言

卫星项目研制是一个涉及多学科、多专业、多协作厂家的系统工程，具有工作项目间、协作厂家间交叉关系复杂的特点。因此，卫星项目工程管理工作非常复杂。其中由于卫星项目完成时间受火箭发射计划约束，而火箭发射计划极难变动，因此编制有效的项目计划，并通过过程管理使得项目如期进行便显得尤为重要。

衛星项目计划工作首先需要在工程开展前期完成项目计划编制。后续工作重点便是在保证研制质量和卫星可靠性的前提下，对项目计划执行情况进行管理，使其能够按期出厂满足火箭发射计划要求。

对于商业卫星公司而言，在管理方面，与传统卫星项目研制单位组织架构相比，卫星总体与各协作厂家不再具有行政隶属关系，无法使用行政手段进行计划管理。而采用违约赔偿等商业手段时，部件超期的违约赔偿也很难弥补超期本身对卫星总体单位的经济损失。

因此，有必要找到一种新的项目计划编制方法，使得其结果更加客观，表现形式更加清晰，能够更好地辅助项目组进行决策，在实施过程中为计划管理者提供预警依据。

2工作结构分解

结合商业卫星项目的工程实践情况。工作结构分解为三个步骤完成，分别为：WBS结构设计、第三层次工作项目工时获取、项目计划的表示。

2.1WBS结构设计

WBS是卫星项目计划管理的常用工具。以研制的产品为中心，自上而下逐级分解并能够表示出各项工作的总-分关系。使用WBS方法编制项目计划必须事先进行结构设计，再根据结构要求填充所需信息。综合考虑各层级用途和项目计划网络图易读性，将层级数量划定为三层，第一层工作为卫星研制工作[1]。

考虑商业卫星项目对协作单位行政管理手段有限，以及单机高度集成化的发展方向，根据实际情况，在WBS第二层此划分中放弃使用传统卫星项目管理中常见的以分系统为依据进行划分的方式，转而以研制结果是否需要交卫星总体检查后转入另一单位进行后续工作作为划分依据，这里的另一单位包括其他协作厂家和卫星总体单位其他工作组。

为了使得项目执行过程中，卫星总体能够对各工作进行较为细致的计划管理，设置第三层次结构，对第二层次各项工作中的具体工作步骤进行分解，分解依据卫星总体设置的质量审查点、过程强制控制点，或针对高进度风险工作设置的进度控制点进行工作项目划分。

在实践使用中发现，分属不同第二层次工作项目的第三层次工作项目间存在时间、工作条件等约束关系时，容易在后续小范围计划调整工作时发生约束检查遗漏，导致计划错误发生，也会使得项目计划网络图产生交叉关系，因此，在WBS结构设计时，尽量避免跨层交叉约束情况发生。

具体分解过程为：

①定义第一层级为卫星研制。

②完