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精英人才培养方案

精英人才培养方案

一、精英人才培养概要

如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，

对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键

在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力

源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工的成长

同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定

建立和完善人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，

合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每

一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。

（一）培养类别

精英人才，指为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任

用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术

方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任管理职位或

担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。

1、储备管理人才培养

2、储备技术人才培养

（二）培养目的

1、有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公

司发展战略的培养计划，发挥核心人才中坚作用。

2、指导和规范精英人才的培养工作，建立精英人才的造血机制

及精英人才库，为公司可持续发展提供人力支持。

3、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发

掘培养后备干部问题。

（三）培养原则

1、选有所用的原则。

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广州市润锦投资管理有限公司

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2、持续性原则。

3、共同培养的原则。

4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。

（四）组织形式

1、公司人力资源中心部负责组织实施精英人才培养工作，并为各

部门人才培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的精英人才培养，并配合人力资源部实施

相关人才培养工作。

二、精英人才培养程序

（一）精英人才选拔标准（基础）：

1、在润锦任职1年以上，归属感强，业绩突出；

2、品行优秀，年度绩效考核在良好及以上且未受过通报批评；

3、团队意识强，态度积极，悟性高且有发展意愿；

4、对工作富有激情，思维开拓，可塑性高，具有创新意识；

5、工作认真，善于分享，具有奉献精神；

6、各单位考虑晋升的高潜力人员。

特殊情况：

公司任职不满一年的员工，有强烈的发展意向，悟性极高可塑性

强，可根据实际情况提报到人力资源中心进行审批；

（二）精英人才甄选程序：

1、【报名】人力资源中心下发精英人才举荐表、精英训练营报名

表

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2、【初选】遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化

和标准化。其中，甄选

程序至少要包含环节：1、基本资格选拔标准2、能力潜质考核

（多个维度）

3、突出工作业绩表现

3、【复选】人力资源中心总监进行面谈（分公司可采取电话谈话）

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4、【公示】甄选过程应公开、公