县级融媒体建设瓶颈问题及其突破策略.docx

?

?

县级融媒体建设“瓶颈”问题及其突破策略

?

?

唐炯

摘要：目前，我国各地都在开展县级传统媒体与新媒体融合发展的探索试点工作，大力推进县级综合媒体中心建设。然而在试点过程中遇到了许多新的困难和问题已成为制约县级融媒体发展的“瓶颈”。如何突破这些“瓶颈”，已成为县级融媒体建设中亟待解决的问题。本文将从县级融媒体建设中如何解决这些“瓶颈”问题之策略进行探讨。

关键词：县级融媒体;“瓶颈”问题;突破策略

媒体融合最早由尼古拉斯·尼葛洛庞蒂提出，美国马萨诸塞州理工大学教授浦尔在其著作《自由的技术》中提出，媒介融合是指各种媒介呈现多功能一体化的趋势，是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过多个平台传播给受众。媒体融合是信息时代背景下一种媒介发展的理念，是在互联网迅猛发展基础上传统媒体的有机整合，这种整合体现在两个方面：技术的融合和经营方式的融合。

随着当今社会信息技术的进步，融媒体已经成为大众传媒的新趋势，县级融媒体更是县级及以下民众共享的重要传媒渠道，更加贴近群众，更加贴近实际，更加贴近生活，也是国家掌控县级人民群众生活中状态的方式之一，可以说，县级融媒体对于基层的思想舆论工作非常重要。

一、业务模式创新是突破点

县级融媒体中心建设满足公益性是基本要求，同时用盈利创收的手段，以实现自身的完善发展与职工的待遇保障，二者兼容。跟上互联网时代的发展，利用互联网思维来生产内容，改变生产方式，重塑传播形象，通過多种渠道进行传播，不断提高传播力，影响力和公信力。

媒体的长远发展必须靠资金支持。目前，绝大多数县级融媒体依赖财政补贴，从而导致资金不足，加之缺乏科学的盈利模式等情况。因此，县级媒体要想方设法扩大市场空间，通过增加创收的比重，广泛吸收外界助力，延伸文化产业链，使内部管理更加科学完整。甘肃省青城广播电视台已与大型企业合并，将广告转为融媒体中心的固定主题栏目，再从企业利润中分成，这种盈利模式具有一定参考价值。

二、管理机制完善是关键

落后机制将严重阻碍媒体融合的发展。旧的机构管理体系已经不能很好地适用于新时代传媒的需要。因此县级融媒体的改革突破点应以马克思主义新闻观念为指导，更新传媒机构的管理观念与方式，从机制制度，人才调配，新闻内容整合等多个方面进行统筹规划，从而使融媒体的管理机制与体制更加完善。

创新的媒体管理模型。县级融媒体中心应根据传播正能量的一般要求和建设“主流民意，综合服务”的基本目标，力求在管理过程中取得突破性的进展与完善。例如，建立媒体发布的总编辑协调，分层审查以及对报道效果反馈的体系。有学者指出，如果县级融媒体能够采取编辑与管理分离，采用企业管理的方式来取消编辑特权，将有助于增强内部活力。

江苏邳州广播电视台根据员工的专业，兴趣建立了融媒体实验室，并创造许多受员工欢迎的内容;四川合江县广播电视台的内容制作部门根据员工的工作能力情况制定了相关的考核制度，要求员工进行更具原创性的内容写作，专业人员与业余人员分开考核此种举措具有借鉴意义。

三、引进先进技术是前提

资金对县级融媒体建设是重要的支撑组成部分，只有合理科学地解决经费问题，才能保证融媒体建设正常发展。首先，移动互联网的发展规律是以用户为中心，只有关注用户体验，县级融媒体的建设更加有利于人民的生活需要。但是随之而来的问题是，首先要明确融媒体面向的受众，其次，如何让融媒体更加得到普及等。这里有一个例子，近年来，《湖南日报》是在深度整合和全面转型的指导下进行的，侧重于一系列当前的主要政治报道，初步形成了媒体报道的新途径。根据不同用户的兴趣，他们发布了微视频，长图，H5和其他沉浸式融媒体报道，从而提高了产品的交互性，可读性和趣味性。两会期间，发布了H5《来新湖南晒晒你的奋斗海报》，如同中国人民解放军成立90周年，人民日报的客户发布了《我的军装照》一样起到了媒介传播效果。再次，用户上传自己的头像，选择喜欢的照片，制作个性化的海报，达到在线共享之目的。县级融媒体中心整合地方政府部门的资源并为当地受众提供实际服务，采用“新闻+政府”“新闻+服务”“新闻+监管”“新闻+电商”模式，这种创新性的模式，为融媒体建设提供实践经验，提高融媒体的实用性和大众普及性。这种模式的运作不仅成为一种为政府部门提供建设性参考，而且架起了政府与群众之间的沟通桥梁，为政府排忧解难，解决焦点难点问题。

四、结论

综上所述，当下县级融媒体建设工作在起步阶段的推广效果已初步显现，内容建设和平台集成工作得到初步认可。县级融媒体建设工作面对“瓶颈”问题，如何调整组织结构，如何激发媒体融合工作的积极性等等，个人认为，只有在人才、体制、资金等方面寻求解决途径。

参考文