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项目管理经验谈——参观华为欧洲研究所，感受华为海外研发人员的苦乐人生
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离开华为10年后，趁这次集中参观欧洲工业体系的机会，顺道参观华为欧洲研究所，在异国他乡近距离了解华为，探究华为最新的科研创新思维。
全面启动跨行业创新学习
很早就听说华为欧洲研究所一个团队专门在研究汽车，起初认为华为是不是在考虑介入下一代汽车的研发，提前准备了一大堆下一代汽车的问题，想和大家仔细探讨一下;真正到了欧研所才发现，华为根本不会考虑介入汽车行业的竞争，也没有什么下一代汽车的通信解决方案，只所以研究汽车行业，是因为发现汽车行业中在机械、磨具、传感等很多基础技术领域有很深的造诣，这些方面的积累远远超出了通信行业，如果能领悟和掌握这些内容，并成功嫁接到通信行业，无疑会提升通信产品的品质。从这一点可以看出华为2012实验室的定位，已经不仅仅局限通信行业技术的研究，开始跨行业创新学习。
这次真正领悟什么叫：竞争友商
欧洲通信市场格局已定，华为、爱立信是第一阵营，阿朗、诺西是第二阵营，现在有一个不安分、调皮捣蛋的中兴通信，每次招投标都搞超低价竞争，搞的第一阵营的大哥、第二阵营的二哥都很不爽，所以大家达成一致：不惜一切代价灭中兴;得罪所人还能混吗?中兴通信在欧洲市场再逐步退缩，所以预测不久的将来中兴通信会成为地道的本土公司，只是在中国市场上有点作为;全世界人民不允许有2家中国公司主宰通信市场，所以中兴通信只能认命了，别幻想了，通信市场三分天下格局一定：欧洲：爱立信，亚洲：华为，美国：思科。同时还有一个小插曲，最近中国移动4G招标，华为出面说服中国移动，让爱立信获得最大份额;爱立信也挺好玩，欧盟要对华为反倾销，爱立信马上站出来说服欧盟，说：华为挺好的，是一个很正道的公司，欧盟不应该把这么好的公司拒之门外。靠，这就竞争友商，大家一起合作，瓜分天下，一起灭不懂规矩的捣蛋分子。
新陈代谢，创新生生不息
记得自己在22岁进华为，29岁离开华为，把人生精力最旺盛，斗志最昂扬的时光奉献给了华为，10年过去了，这次参观欧研所，发现华为的骨干员工，一线打拼的项目经理、产品经理们亦然是28岁左右，亦然斗志昂扬，亦然风华正茂;科技行业的核心竞争不是产品、不是技术、不是资金，而年龄，永远是年轻公司打败年老公司，年轻人打败年老人，华为这种新陈代谢的能力太强了，在华为工作10年，华为给你20年的工作压力，同时给你30年的工作回报，10年后，拿着你该得的走人，然后华为再招聘年轻人，新的一波人再继续奋斗，这种新陈代谢、持续奋斗的能力是华为成功的核心要素。
这才是“真土豪”
参观华为欧研所的一个部门，这个部门大概30个人员，公司每年拨的研发经费是3000万美金，靠，这才是真土豪。
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-全文完-
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