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企业文化建设的具体做法
在进行流程再造时,一些企业往往只注重业务流程的改革,而忽视了良好的企业文化对于成功的重要性。因此,在进行流程再造之前,应该从以下几个方面来建立良好的企业文化:
1.良好企业文化的内容
-员工间的沟通关系:建立员工与员工、上级与下级之间的良好沟通体系,促进相互配合。
-良好的工作氛围:为员工创造宽松清新的工作环境,让他们能够愉快地完成工作任务。
-员工行为规范:制定一套得到广泛认可的行为规范,并通过员工的行动来传达给新员工。
2.建立企业文化的步骤
企业文化具有普遍适用性,任何类型的企业都可以通过强有力的企业文化取得成功。良好的企业文化需要经过长期精心培养和建设,建立的步骤包括:
-提出方案:通过详细调查研究,找出企业文化的薄弱环节,并提出建设方案。
-培育文化:将企业文化建设任务分配到各个部门,通过协作促进优秀企业文化的形成。
-评价文化:跟踪企业文化建设过程中的问题和实施情况,确保任务顺利完成。
-文化提炼:对有效的企业文化进行总结和加工,形成简洁易记、鼓舞人心的表达方式。
-追踪反馈:随着时间推移和环境变化,不断充实、丰富和调整企业文化,以保持稳定性。
只有建立良好的企业文化,企业才能在变革的环境中稳固地发展,确保再造工程的成功实施和成果的保护。
第一步:企业文化诊断
对企业文化进行诊断,需要深入了解企业的思想层面问题,包括缺乏向心力和凝聚力。这些问题无法直接通过战略、组织和制度来表现,需要依赖主观感受和深入企业实地感知。可以辅以模型工具和量表进行测定,但主要还是要依靠主观感受来判断。
第二步:规范企业制度文化
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制,制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的租住架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。想了解更多企业文化建设内容、请咨询微信(785900474)
第三步:增强企业创新意识
创新可以为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平。通过创新企业文化,促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。
第四步:打造团队企业文化
企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神,企业才能不断创造出新业绩,在激烈的市场竞争中鲤鱼不败之地。企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造有利于企业发展的`良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作,促进企业目标顺利实现。
第五步:企业文化的推广实施
首先要建立企业文化的组织体系,这是企业文化实施的组织保障。然后根据企业文化的总体发展目标制定企业文化各实施阶段的推广计划和实施目标,将企业制定的企业文化理念通过培训、宣传等方式去影响大家的思想和行为以达到企业推广企业文化的目的。最后根据实施情况对企业大纲的内容进一步修正和完善。企业文化大纲的修订常用的模型工具有企业文化提升模型。
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面:
1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物,具体方案如下:
(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式:杂志;
(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期:每一个季度出版一期;
(7)、出版时间:计划每两个月出版一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上
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