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PMC部岗位KPI考核指标--第1页
PMC部岗位KPI考核指标
考核标准
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效;为对员工
业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本
（KPI）考核标准：
7.1.1计划主管考核标准
序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据
1订单评审准确率35%90%每降低1%扣1如期交货
分，反之亦然
2订单计划排产准25%90%每降低1%扣1生产数据
确率分，反之亦然统计
3订单及时交货率15%90%每降低3%扣5业务出货
分，反之亦然统计
4依据订单对人员/15%85%人/设备利用生产数据
设备评估率统计
5部门协作满意度10%其他部门抱怨、每超1次扣10投诉记录
投诉≤6次/月分，反之亦然
7.1.2物控主管考核标准
序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据
1依据生产计划制40%95%每降低1%扣1生产数据
定物料需求计划分，反之亦然统计
2对各仓库安全库30%95%每降低1%扣1生产数据
存量的控制分，反之亦然统计
3监督、抽查各仓库10%100%每降低1%扣1物料卡、
帐、卡、物数据一分K3帐
致性
4所属部门人员管10%每月≥2次每少一次扣50培训记
理/培训分录
5部门协作满意度10%其他部门抱怨、每超1次扣10投诉记录
投诉≤6次/月分，反之亦然
PMC部岗位KPI考核指标--第1页
PMC部岗位KPI考核指标--第2页
7.1.3仓库主管考核标准
序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据
1依据生产、物料需50%95%每降低1%扣1生产数据
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