2024《超高层建筑施工成本控制要点分析》4400字.docVIP

超高层建筑施工成本控制要点分析

目录

TOC\o1-2\h\u289181工程概况 1

316502超高层建筑成本控制的显著特点 1

212043成本控制的要点分析 2

22523.1分包模式选择 2

42703.2施工机械的选择 3

98153.3施工组织设计 4

75193.4施工方案优化 5

42073.5体系化管理 5

282123.6安全生产 7

127283.7质量管控 7

29824结论 7

8093参考文献 7

摘要：超高层建筑中采用钢筋混凝土与钢结构相结合的结构形式逐渐增多，给施工企业在项目建设中成本控制方面提出新的要求。结合工程项目情况，主要分包模式、施工组织、施工机械选择、施工方案优化等多个方面分析超高层建筑施工成本控制要点，并针对所采取的措施进行实例说明。

关键词：超高层钢结构成本控制商务合同动臂塔成本管理项目管理

文章随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加深，城市用地紧张，建筑逐渐呈现纵向发展趋势，超高层建筑不断涌现，超高层建筑施工的成本控制为施工企业在超高层施工提出新的要求，一个施工企业的技术水平、项目管理水平以及成本控制能力是其在超高层建筑市场核心竞争力，尤其成本控制能力是施工企业提赢得市场的关键要素。

1工程概况

绿地丝路全球文化中心项目位于陕西省西安市国际港务区，由绿地集团西安嘉荣置业有限公司投资建设，由中国建筑西北建筑设计研究院设计，其5#楼超高层建筑结构形式为混合结构（中部为钢筋混凝土核心筒、外围为钢结构框架），设计地下2层，地上2~36层（裙楼2层，塔楼37层），建筑高度144.3米，外立面为单元式玻璃幕墙，5#楼建筑面积71964平方米，工程造价约2.16亿元。

2超高层建筑成本控制的显著特点

超高层建筑是一项综合性极强的项目，特别是混合结构超高层，设计专业多、技术难度大、施工风险高、各工种交叉作业项多。成本主要设计人工费、材料费、周转材料费、施工机械以及措施费等，占整个施工成本的85%以上。影响成本的主要因素包括分包模式、施工机械选择、施工组织设计、施工方案的优化、体系化管理、安全生产、质量管控等，这些因素影响成本控制的难易程度和项目效益如表1所示。

表1影响成本控制的因素分析

影响因素

实施难度

成本控制难度

影响效益程度

分包模式

中

易

大

施工机械选择

中

中

大

施工组织设计

难

难

大

施工方案优化

难

中

大

体系化管理

中

难

中

安全生产

难

难

中

质量管控

中

难

中

3成本控制的要点分析

成本控制就是在保证安全生产和施工质量的前提下，尽可能的实现项目效益最大化，避免不必要的材料浪费和损耗，减少人员、机械的投入量，尽可能的提高效率，缩短施工工期。

3.1分包模式选择

针对需要分包的项目首先进行市场调查，分析清楚其施工工艺以及技术方案，计算相应工程量后进行分析比较，比较对应的分包模式下的经济效益情况。

3.1.1核心筒分包模式

该项目5#超高层其核心筒部分为钢筋混凝土框剪结构，采用劳务扩大分包模式（人工费+周转材料费+辅材）和劳务分包模式（人工费+辅材）的分包成本进行市场调查与成本对比如表2所示。

表2分包成本对比分析表

分包项目

单位

含量

劳务扩大分包模式

劳务分包模式

不含税单价

小计

不含税单价

小计

钢筋制作、安装

t

0.118

1407.77

166.52

1514.56

179.15

混凝土浇筑

m3

0.668

72.82

48.63

72.82

48.63

模板制作、安装

㎡

3.487

82.52

287.78

82.52

287.78

外脚手架搭拆

投影面

1.218

58.25

70.96

63.11

76.87

辅材

㎡

1

17.48

17.48

22.33

22.33

管理费、利润等

㎡

1

72.82

72.82

67.96

67.96

安全文明施工费

㎡

1

19.42

19.42

19.42

19.42

分包周转材料费

㎡

1

93.20

93.20

/

/

自行投入周转材料费

m3

1

/

/

116.50

116.50

合计

建筑面积

776.81

818.65

通过不同模式下的市场调查情况及成本对比分析，采用劳务分包模式，项目自行投入周转材料费高于分包商投入周转材料，劳务分包综合成本高于劳务扩大分包41.84元/建筑面积；分析主要原因，劳务分包企业带周转材料分包时，对材料保护责任程度和周转频率提高，并便于协调与管理。有利于项目的