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提升电力施工企业预算管理水平的对策探析

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单湘平

摘要：预算管理，是企业管理中一种有效的控制手段。但是当前在电力施工企业的预算管理中，还存在着较多的问题，因此需要及时采取有效对策，加以解决，提高其财务预算管理的水平，促进企业的健康发展。

关键词：电力施工企业；预算管理；水平；提高；对策；提升

：F285文献识别码：A：1001-828X（2017）012-0-01

企业预算管理，指的是企业财务部门，利用预算手段，对其内部各个单位之间的财务情况，以及非财务资源的情况，进行有效的分配、考核、控制，以此来实现企业生产活动的顺利进行，并得到相应目标的一种管理手段。电力施工企业实行预算管理手段，是基于电力施工企业产权的需要，同时也是企业进行有效的资本经营机制运行的选择，其还可以显著的提高企业的经济效益水平。

一、建立健全完善的电力施工企业财务预算管理体系

健全的财务预算管理体系，是电力施工企业实现财务预算管理手段效果的有效保证。电力施工企业，在对各个部门，进行财务预算管理的末期，需要对其预算执行的情况，进行严格的考核。因此，企业需要成立一个专门的审核小组，并且根据企业的实际发展情况，制定相应的审核标准，以及奖惩标准。电力施工企业，在财务预算管理体系，以及审核标准、奖惩标准的要求下，其具体的预算管理工作效率将会显著提高，有助于企业各个部门在进行预算工作时，可以高效、优质的完成工作，同时在工作中，还会考虑到资金的增收节支、精打细算，以此来有效的避免企业资源浪费情况出现，也规避了其在预算工作弄虚作假情况出现。其在进行考核时，需要遵循以下原则：将预算作为工作的基础，从严从细，量化到人。其考核的内容主要包括：企业进行生产运营时，所需物资数量、质量下，能够获取的收入情况，以及物资的成本情况、利润情况，以及其他的影响因素导致的资金支出情况。此外，还要对其物资的市场供求、价格情况进行考察[1]。

二、电力施工企业领导人需要对预算管理工作加强重视

在电力施工企业中，为了有效的进行财务预算管理，需要企业的领导人对该项工作，加强重视，这样才能更好的进行财务预算管理。电力施工企业，其进行财务预算管理，主要是在企业具体的生产经营活动中，融入预算管理中的编制、分析、执行、经营等内容，之后对其整体的经营活动，进行全面的预算。具体而言，领导人需要对两个方面的内容，加强重视。首先是对业务层面，加强重视。其业务层面的整合，就是对其各个财务部门的数据，进行一体化的整合，对其具体的责任、权利、利益情况，进行资源的重新分配整合。即就是在电力施工企业管理中，利用预算管理手段中的各项职能，进行业务生产运行的控制管理。其次是思维方式上的重视。电力施工企业进行预算管理，还需要对其思维方式进行不断的整合。以往企业在预算管理时，多使用的是传统的思维管理模式，因此极大的割裂了企业各个部门之间的财务管理工作，使其成为了个体，因此为了提高企业预算管理的效果，需要对其思维方式，进行有效的改进，加强创新思维，定性思维的整合性应用，以此来对企业进行全方面，全过程的财务预算管理工作。因此为了有效的实施电力施工企业的财务预算管理工作，需要企业的领导人对该项工作加强重视[2]。

三、使用现代化的电子预算管理工具

在企业的预算管理工作中，还需要应用现代化的电子预算工具，不断提高预算管理工作的效果和速度。电子预算管理工具，其属于一种新型的网络式的预算编制方法，其包含着人工智慧，以及企业具体的发展规划。因此其在应用中，可以对企业的预算管理工作进行有效的追踪，同时对其管理中存在的问题，也能够及时的进行有效的解决。同时，还会把将企业各个部门之间的财务信息，进行有效的整合，进而构建出一个完整的预算体系。企业的预算管理人员通过对该体系，进行的把握，可以对企业的预算工作进行有效的管理，显著提高其预算的准确性[3]。

四、不断细化财务预算管理工作内容

电力施工企业在进行财务预算管理时，需要不断的细化其工作内容，将其财务数据，按照部门的不同，进行有效的划分，之后对其预算工作，加强考核，保证其各项数据的真实、准确，以此来显著的提高企业的预算管理的水平。同时，还需要对其具体的财务管理体系，进行优化管理，对其会计科目，进行细化处理，以此来有效的反映企业生产过程中，各项资金的收支情况。因此通过细化企业的财务预算管理工作，可以显著的提高管理的效果与速度，有效的反映企业的生产情况，便于企业对于生产预算资金的调整与管理。

五、不断提升企业的可持续发展能力

电力施工企业进行预算管理，是其进行管理的一种手段，因此还需要在管理中，不断的提高企业的可持续发展能力，从而全面的提高企业对于各项资金的收支预算能力。电力施工企业在生产中，需要构建信息化的交流平台，依托互联网，实现资金、信息、生产的有效结合发展，同时在其财务管理中，