自建项目建管融合实施管理规定.docx

1目的

为提升自建项目建设过程管理水平和工程建设质量，提升运行单位在项目设计和实施阶段的参与深度，提高项目建设与运营管理的有效衔接，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司业务范围内自建项目，包括新建项目和纳入新建工程管理程序由工程管理部负责管理的改扩建项目。

3术语和定义

3.1自建项目

北方管道公司负责项目全生命周期管理实施的项目。

3.2建管融合机构

由公司机关职能部门、项目实施单位和运行单位组成，在北方管道公司具体自建项目实施阶段实行建管融合管理模式的临时机构。

3.3建管融合机构例会

按照本规定的管理要求，在自建项目实施阶段，由建管融合机构组织开展的例会，不是项目分部召开的各类例会。

4职责

4.1工程管理部

4.1.1负责自建项目建管融合管理规定的制定和修订。

4.1.2负责组织自建项目建管融合工作的推进和落实。

4.1.3负责督办建设管融合机构例会和专题会议议定事项落实，并检查验证效果。

4.2项目实施单位

4.2.1根据需要通知设计、施工、监理等参建单位参加建管融合机构例会或专题讨论会。

4.2.2负责组织相关单位在项目实施过程中落实自建项目建管融合机构各类意见。

4.2.3负责建设期管道保护职责，管道下沟后，按照在役管道进行日常巡护管理并承担相应管理责任，确保无违章占压、无预装盗油（气）装置、无违法协议和遗留纠纷，保证埋地管道安全，管道巡护工作接受运行单位的监督，检查。

4.3运行单位

4.3.1运行单位的建管融合机构人员参加自建项目建设过程中的设计审查会、方案讨论会、施工图会审、投产前检查、建管融合机构例会和专题讨论会，从运行管理角度提出合理化意见和建议。

4.3.2运行单位的建管融合机构人员参与自建项目建管融合例会和专题讨论会意见的落实情况的核实。

4.3.3按照建管融合原则，负责为项目实施单位提供符合运行要求的招标文件和巡护方案，并对管道巡护落实情况进行监督、检查和确认。

4.4建管融合机构

4.4.1组织建管融合机构定期例会和专题讨论会并做记录，提出项目实施过程中的书面意见和建议。

4.4.2组织核实建管融合机构所提意见和建议的落实情况。

5管理内容

5.1自建项目建管融合管理模式实施阶段

5.1.1自建项目可行性研究批复后，开始按照建管融合管理模式开展自建项目管理工作。

5.1.2自建项目试运投产结束，项目由建设阶段转入运行阶段，结束建管融合管理模式。

5.2自建项目建管融合机构组成

5.2.1自建项目建管融合机构由工程管理部、生产经营部、管道部、建设项目管理中心和运行单位（包括生产和管道部门）组成，由工程管理部负责牵头开展工作，工程管理部、生产经营部、管道部和建设项目管理中心至少1名成员，运行单位至少2名成员。

5.2.2项目可行性研究报告批复后15日内，工程管理部收集生产经营部、管道部、建设项目管理中心和项目运行单位参与项目建管融合机构成员名单，并明确各部门和单位的联系人。

5.3自建项目建管融合管理作模式

5.3.1初步设计和施工图设计

5.3.1.1建设项目管理中心编制完成初步设计策划方案和施工图设计策划方案后，发建管融合机构的牵头单位。

5.3.1.2建设项目管理中心提前3天通知工程管理部、生产经营部、管道部项目运行单位参与初步设计启动会和施工图设计启动会。

5.3.1.3生产经营部、管道部和项目运行单位参加初步设计审查、施工图会审，并从项目运行管理角度提出合理的意见和建议。

5.3.2建管融合机构例会

5.3.2.1项目实施阶段，工程管理部每三个月组织一次自建项目建管融合机构定期例会。

5.3.2.2建设项目管理中心负责组织设计单位、施工单位等相关单位参加，做好例会记录并将会议纪要发至参会单位。

5.3.3专题讨论会

5.3.3.1工程管理部根据工程建设需要，组织召开专题讨论会。

5.3.3.2生产经营部、管道部、项目运行单位可根据工程建设过程中实际需要，提出申请召开专题讨论会的需求。

5.3.3.3建设项目管理中心负责组织设计单位、施工单位等相关单位参加，做好例会记录并将会议纪要发至参会单位。

5.3.4意见和建议落实

5.3.4.1建设项目管理中心负责建管融合机构例会、专题讨论会的意见和建议的落实，履行相应的管理程序。

5.3.5工作总结

5.3.5.1项目试运投产后30日内，工程管理部组织召开项目建管融合经验总结会，分析管理中存在的问题和不足，总结成功的经验并形成纪要。

5.3.5.2建设项目管理中心负责在后续自建项目建管融合管理中，落实经验和教训。

6流程

无

7相关文件

7.1相关公司体系文件和公司企业标准

7.1.1建设项目变更管理办法

7.