建设项目投产交接管理规定.docx

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1目的

为规范公司业务范围内所有新建及改扩建油气储运项目投产交接管理，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司业务范围内所有新建及改扩建油气储运项目，包括原油、成品油及天然气管道，原油、成品油库，储气库，液化天然气接收站及相应配套设施。

3术语和定义

3.1投产交接

本规定所称的投产交接是指工程项目建设达到国家相关法规、标准和工程建设项目管理规定要求建设项目投产交接管理规定，试运投产结束后，运行管理权从建设单位转移到运行单位的活动过程。

4职责

4.1工程管理部

4.1.1核实交接准备工作完成情况。

4.1.2组织投产交接仪式。

4.1.3监督、指导建设单位向运行单位进行投产交接。

4.2生产经营部、管道部、质量安全环保部

4.2.1参加投产交接。

4.3建设单位

4.3.1向公司提出投产交接申请。

4.3.2向运行单位移交实物、资料、遗留问题、服务商名单和运行管理权等。

4.4运行单位

4.4.1接收实物、资料、未完工程、遗留问题、服务商名单和运行管理权。

5管理内容

5.1交接必备条件

5.1.1按照批复的投产方案完成投产内容，连续平稳运行72h。

5.1.2影响安全运行问题应整改完毕，不影响安全运行的未完工程和遗留问题与运行单位协商确认完毕。

5.1.3按照附录清单移交的资料准备完毕，资料清单执行公司企标《生产运行管理权限移交管理手册》。

5.1.4管道沿线无违章占压物，未被第三方破坏或机械损伤，未被预装盗油、气装置。地貌恢复取得沿线企事业单位和村镇政府书面确认。若存在未清理完毕的管道占压和争议事项应将遗留问题备案。

5.2交接程序

5.2.1建设单位在建设项目经过72小时正常试运行后，达到了投产交接标准，向公司书面提交交接申请。

5.2.2建设单位上报的申请至少包括交接内容、交接条件自查报告等。

5.2.3工程管理部组织机关有关处室、建设单位和运行单位等，召开交接会议，形成交接报告。

5.3投产交接内容

包括实物、资料、未完工程、遗留问题、服务商名单和运行管理权。

5.3.1实物

5.3.1.1建设单位在建设项目交接前编制工程主要实物量交接清单及工程主要设备及备品备件（含工器具）交接清单。

5.3.1.2建设单位与运行单位按照工程主要实物量交接清单及工程主要设备及备品备件（含工器具）交接清单，对主要实物、主要设备及备品备件、生产用工器具逐项进行点验交接，并在交接清单上签字（盖章），作为双方交接的依据。

5.3.2资料

5.3.2.1建设单位在交接前编制工程资料交接清单。

5.3.2.2交接的资料包括但不限于：

a)可行性研究报告、初步设计（包括工艺操作原理、技术规格书）、施工图（自动化控制逻辑图）等设计文件。

b)设备使用说明书、安装图等。

c)有关赔付协议。

5.3.2.3建设单位与运行单位按照工程资料交接清单进行点验，双方签字确认。

5.3.2.4工程存档资料待竣工验收后按照基本建设项目档案管理规定移交。

5.3.3遗留问题及未完工程

5.3.3.1建设单位与运行单位在交接前共同编制工程交接遗留问题整改清单及工程交接未完工程清单。

5.3.3.2建设单位与运行单位按照工程交接遗留问题整改清单对遗留问题进行现场核实，双方签字确认。

5.3.3.3建设单位按照风险程度制定遗留问题整改计划和未完工程实施计划，遗留问题整改完成后应由运行单位签字确认。

5.3.4服务商名单交接

5.3.4.1建设单位在交接前编制工程主要供货商清单和工程服务商联系清单。

5.3.4.2建设单位与运行单位进行服务商清单交接，双方签字确认。

5.4其它

5.4.1交接涉及所有事项，建设单位与运行单位均应有书面记录，并存档备查。

6流程

无

7相关文件

7.1相关的公司体系文件和公司企业标准

7.1.1生产运行管理权限移交管理手册

7.2相关的法律法规、标准、规范和依据性文件

7.2.1国家石油天然气管网集团有限公司工程建设项目管理暂行办法

8记录

8.1工程交接报告

8.2工程主要实物量交接清单

8.3工程主要设备及备品备件交接清单

8.4工程资料交接清单

8.5工程交接未完工程清单

8.6工程交接整改问题清单

8.7工程主要供货商清单

8.8工程服务商联系清单