优质工程管理与评选管理规定.docx

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1目的

为规范公司工程项目创优管理工作，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司业务范围内所有新建及改扩建油气储运项目，包括原油、成品油及天然气管道，原油、成品油库，储气库，液化天然气接收站及相应配套设施。

3术语和定义

3.1创优工程策划

指在项目实施阶段前期组织开展编制创优规划/创优计划，明确创优机构设置等活动。

4职责

4.1优质工程评审委员会

负责评审经过初审合格的评选材料，提出审查意见，包括到现场复查的需求，确定评审结果。

4.2工程管理部

4.2.1优质工程评审委员会办公室设在工程管理部，负责评选委员会的日常管理和优质工程的评选组织工作。

4.2.2对各项目申报材料进行预审，核实申报材料的准确性、真实性、各项指标数据的可靠性。

4.3项目实施单位

4.3.1负责项目创优的组织与管理，成立创优领导小组。

4.3.2负责在工程建设初期上报创优规划/创优计划。

4.3.3负责创优工程项目质量中间检查和考核。

4.3.4项目竣工验收后负责上报申报材料。

4.4各参建单位

4.4.1成立相应工程创优组织机构。

4.4.2组织编制本单位项目创优计划。

4.4.3落实项目创优措施，组织实施创优活动。

4.4.4收集和汇总项目创优相关资料，协助配合创优申报。

5管理内容

5.1基本规定

5.1.1在项目立项批复后，开展项目创优策划，根据项目规模制定项目创优规划，明确创优指导思想和目标，落实项目创优资源，建立项目创优组织机构，制定创优管理、检查、评价和考核制度。

5.1.2参建单位应依照项目创优规划，在项目实施前，结合所承担的任务分别编制创优计划，按建设任务分阶段，分工序落实各项创优措施。

5.1.3创优规划应报编制主体的上级主管部门备案，参建单位的创优计划应取得建设单位的审核批准。

5.1.4创优规划/计划中应明确他优指导思想和目标，项目创优组织机构设置原则，并建立创优管理、检查、评价和考核制度。

5.1.5申请主体单位应定期组织开展创优活动的监督检查，确保各项措施落实到位。

5.2优质工程评审委员会的组成

评审委员会由北方管道公司领导、相关业务部门人员组成。优质工程评审委员会办公室设在工程管理部。

5.3评选条件

5.3.1建设项目必须履行基本建设程序，严格执行国家及上级有关工程建设的法令、法规、标准及管理办法。

5.3.2参评的工程项目必须通过竣工验收，且经过一年的运行考验。

5.3.3工程设计应合理、先进，应获得局级或以上级别优秀设计奖。

从国外引进生产装置的工程项目和中外合资建设的工程项目，其国外设计部分，需经项目主管部门审定，确定达到了目前国内先进水平。

5.3.4参评的工程项目，必须按照石油天然气行业标准或相关行业标准由工程质量监督部门验收工程质量，并且单位工程质量验收合格率100%。

5.3.5工程施工过程中未发生过重大及以上的质量安全事故。

5.3.6通过竣工验收并投入使用一年以上四年以内。

5.3.7参评的工程项目不得超过批准概算（包括修正概算）。

5.4申报与评审程序

5.4.1参加优质工程评审（包括北方管道公司级、集团公司级、国家级）的各项目实施单位，应在工程建设初期上报创优计划。

5.4.2工程项目竣工验收后，项目实施单位应及时向优质工程评审委员会办公室报送申报材料，申报材料至少应包括：

（1）30分钟的影像资料一份；

（2）汇报材料10份；

（3）反映工程的彩色照片集一本，不少于20张；

（4）申报表（10份）。

5.4.3优质工程评审委员会办公室对申报材料进行预审查，核实申报材料的准确性、真实性、各项指标数据的可靠性。对不符合申报条件的申报工程不予受理。预审合格后，报北方管道公司评审委员会评审。

5.4.4评审委员会组织专家按照石油天然气优质工程复查程序和复查要点（见附录A）对工程进行现场复查，提出审查意见。

5.4.5现场进行复查时，项目实施单位应予以密切配合，不得弄虚作假，不得干扰复查工作。

5.4.6评审委员会根据专家审查意见形成评选结果，由评审委员会主任在申报表内填写评审意见并签名。

5.4.7北方管道公司级、集团公司级、国家级优质工程应逐级评定。集团公司级、国家级优质工程申报由公司统一管理。

5.5优质工程管理

5.5.1加强创优工程过程控制。创优工程项目的质量控制应符合《建设项目质量管理规定》的要求，并满足《建设项目工程实施过程HSE管理规定》。各项目实施单位及北方管道公司质量管理部门应加强创优工程项目施工过程中的检查。

5.5.2加强创优工程的组织领导和基础工作。北方管道公司创优工程项目由