土木工程管理施工过程质量控制措施研究.docx

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土木工程管理施工过程质量控制措施研究

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摘要：土木工程行业是我国国民经济的支柱行业，加强土木工程施工管理过程中的质量控制，对于保证工程项目的整体质量、降低土木工程施工成本、提高企业经济效益等方面都有着十分重要的现实意义。因此，我国土木工程企业应该加强对工程项目施工管理过程中的质量控制工作的研究，以现阶段我国土木工程施工管理和质量控制工作中的问题为基点，研究相关的优化措施，为企业的长久发展保驾护航。

关键词：土木工程;施工过程;质量控制

加强工程的施工质量管理，已是当代建筑市场的一项重要工作。要确保施工全过程的质量管理工作有效進行，就必须改变传统的施工管理方法及观念，应采用现代化的管理方法及手段，按照有关的规定，切实严格执行有关的施工标准。

1.土木工程的施工特点

1.1环境恶劣

土木工程施工一般都是在野外环境进行，施工环境恶劣，有些施工技术受到环境的影响比较大，环境发生变化对施工进度，施工质量都起到阻碍作用，比如在大雨的天气土木工程施工基本都停工，不能正常完成施工任务。土木工程在施工前要对施工环境进行科学考察，根据实际环境采用适宜的施工技术，确保工程正常施工，科学有效的保障施工质量。

1.2流动性较强

土木工程施工地点在不断变化，并且施工环境恶劣，在土木施工过程中施工技术人员，施工地点都在不断变化，这个施工技术的应用起到阻碍作用。现有的土木工程施工技术存在不足，不能满足土木工程施工的要求，土木工程施工专业技术人员都经过特殊的专业训练，对野外施工与生存环境都有一定的经验，但施工地点、施工人员流动性较强，严重影响了土木工程的施工质量。

1.3复杂性

土木工程施工是一个重要的工程，也是一个复杂工程，提高施工技术，是保障施工质量的有效方式。土木工程施工的综合性很强，在当前的城市建设中存在许多不同类型的土木工程项目，以便满足城市生活和生产中的不同功能。这一要求给土木工程的施工过程提出了更高的要求。

2.土木工程管理施工过程质量控制措施

2.1建立并完善监督管理机制

第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。

2.2做好施工前期准备工作

前期的准备工作充分与土木建设工程是否可以准时完工及施工完成的质量有着很大的关系，因此，施工单位在对工程进行施工的时候，一定要重视前期相应的施工准备工作，只有做好前期工作，才能够为后期的施工建设打下良好的基础。而且，在施工之前，施工单位需要和其他的参建单位对施工建设过程中要用到的图纸进行全面的审核，要对图纸中出现的问题，做到及时指出与修改，再对问题进行详细的分析之后，需要施工部门尽快的设计合理的解决方案，要不断设计合理的解决措施，从而可以对建设工程做出相应调整，使施工建设图纸与建设施工图案这个工程中存在合理性。也是为后期的施工建设奠定基础，更是为后期的施工建设提供了切实可靠的依据。施工单位还要将施工建设中的图纸与施工方案作为建设施工主体的主要依据，要做到，为所有的施工建设人员进行相应的技术交底，通过对施工人员的技术交底这项工作，让施工人员对施工中的每个环节的技术要点都能做到明确，从而最大程度的减少在后期施工过程中出现的一些技术运用不到位的情况，切实为城建土木建设工程提供更多的保障。

2.3对施工对象的管理控制。施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等，在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分，管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。施工对象中施工的材料、设备的购进不容忽视，施工材料和设备的合格与否，直接影响施工的质量和进程，因此，在材料设备的选择上，必须严格把控，坚决不允许不合格的材料、设备出现在施工现场。

2.4加强项目资金管理的力度。在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节