房地产项目物业移交方案.ppt

房地产项目物业移交方案

房地产项目物业移交方案

3.2工程移交

移交条件

内容与分工

工作流程

3.2工程移交——移交条件

1、移交各栋楼建筑及结构实体、机电系统、园林、市政等工程达到验收标准并已验收且取得竣工备案表；

2、各项竣工资料齐全完善；

3、针对遗留质量问题列出清单并制定出相应的整改措施或方案；

4、开发公司、物业公司及各施工单位已签订三方维保协议；

5、对物业公司进行了相关培训。

3.2工程移交——内容与分工

（一）移交内容：

1、土建、机电专业、市政、园林工程等移交：按各整栋楼进行移交；（详见附表一：“项目工程交接单”）

2、资料移交：按各整栋楼全套竣工备案资料及竣工图纸进行移交；（详见附表二：“项目工程资料交接记录”）

3、遗留问题处理：由现场各方列出遗留质量问题清单并签字确认，制定出整改方案。（详见附表三：“项目遗留质量问题清单表”）

4、钥匙及各类卡等移交：按各整栋楼各分户、各机电专业设备用房钥匙分别进行移交。（详见附表四：“项目钥匙（或卡）交接记录”）

5、具体项目移交内容清单及计划详见附表五：“项目移交内容清单及计划”。

（二）移交分工：

1、根据拟定的参与现场验收、移交的各单位各专业人员人数，结合世华水岸项目的规模及特点，以及项目移交的原则，计划采取各楼户内、公共区域、市政、园林、地下车库等部位，成立由现场各方组成的综合验收小组进行验收、移交；

2、主要设备用房（指换热站、制冷站、给排水设备用房、变、配电站、弱电机房及消防控制中心、人防专用机房等）、屋面主要设备及机电系统使用功能等成立由现场各方组成的专业验收小组进行验收、移交。

3.2工程移交——工作流程

工作流程如下：

验收→确认→遗留质量问题处理→取得竣工备案表→正式移交（包括工程实体、机电系统、竣工资料、园林及市政工程、钥匙、电卡、燃气卡等全部内容）→物业公司全面接管

1、验收：由开发公司组织深圳物业、设计、监理、各总包及分包施工单位几方针对现场各楼、各部位质量、各机电系统使用功能等进行联合验收；

2、确认：各楼、各机电系统、市政及园林工程等在验收完成后，现场各方在相关书面资料表格上签字确认；

3、遗留质量问题处理：如验收后存在遗留质量问题，处理原则是：针对业主入住后影响使用功能可能引起诉讼的质量问题在正式移交前必须整改完毕并符合现行相关质量规范及标准；其它小问题可以在物业公司正式接管后继续进行整改直至符合质量要求；

4、取得竣工备案表：由各区负责人、各区监理、总包及各分包技术负责人负责准备相关竣工备案资料报区质量监督站，取得竣工备案表；

5、正式移交：在完成各项验收并取得竣工备案表后，由建设单位、总包及分包施工单位与物业公司按照每整栋楼及相关配套建筑、机电系统、园林、市政工程等交接内容签订工程交接单，同时，由移交各方人员进行整栋楼各分户、各机电设备用房钥匙、电卡、燃气卡、门禁卡等备品备件的移交以及各机电设备使用说明书等的移交，移交完毕时均签订书面移交单。移交后对物业公司进行相关培训。

6、物业全面接管：在完成工程交接单及各项移交书面文件签署后，由物业公司全面接管并开展各项相关管理工作。

附表一工程交接单

附表二工程资料交接记录

工程资料移交登记表年月日

备注：1、根据资料实际交接情况进行登记。2、本交接记录由移交、接收及见证单位各保存一份。

附表三遗留问题清单

区域：楼号：检查专业：年月日

注：本表由建设单位、监理单位、物业公司及施工单位各保存一份。

附表四钥匙卡交接记录