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4M变更管理点培训

4M变化点管理

主办单位：品质部

本期讲师：

4M变更管理点培训

课程目标

☆在这个课程中你将学习到:

1.什么是4M?

2.4M的4个要素如何管理

课程

重点

变化点管理的正确理解4M变更管理点培训

1．变化点管理的目的

一个基本认识：一个稳定的受控制程是很难出现异常，如果出现异

常，则是这个过程的要素出现变化。为了追溯不良的原因，需对制

程变化点进行管理

2．变化点是指

设备和治具的交换、作业者的交替、换模变更、等日常

作业中的「４M变化」。

※４M是指人（Man)・机械和设备（Machine)・物（Material)・方法（Method)

Man（人）

变

Machine（机械）化

４M４M变化时点

Material（物）管

理

Method（方法）

3．为什么变化点会和不良发生有关系？4M变更管理点培训

一般来说产品最稳定（不出现不良）的状态，是要没有任

何改变的状态下反复作业。

反之、如果状况发生改变，就会使稳定的状况崩溃，容易

发生不良。

所以对变化点进行管理是有效抑制不良发生的方法。

4．变化点的种类

变化点有分「计划内的」和「计划外的」、另外还有

「慢慢」发生的变化和「突然」发生的变化。

４M有意图进行变更的情况４M没有意图进行变更的情况

４M有计划的变更４M慢慢发生变化

４M没有计划的变更４M突然发生变化

1．变化点的实例4M变更管理点培训

分类４M计划内的变化突发的変化

・节拍变更・工序変更・人员交换・临时离岗（上厕所等）

・受援、职位变更・突发年休

人・年休､临时休息､临时替换､短期休息返回・作业中断

・生产线外作业者变更