企业数字化转型大型企业内控解决方案.pdf

企业数字化转型大型企业内控解决方案.pdf

  1. 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

大型企业内控解决方案

目录

010203

内控概述内控规划内控落地

01

内控概述

内控制度

《企业内部控制审计指引》2010年4

审计指引04月15发布:规范会计事务所对企业

管理层内控自我评价报告进行审计的工

作。

评价指引03《企业内部控制评价指引》2010年4月

15日发布:规范企业自我评价。

应用指引

《企业内部控制应用指引》2010年4月

0215发布:依据基本规范,从内部控制

角度对企业具体业务和事项作出具体规

定。

基本规范

《企业内部控制基本规范》2009年7月1

01生效:规定内部控制的定义、要素、原

则,是制作配套指引的基本依据,起统驭

作用。

新增:《小企业内部控制规范(试行)》

2018年1月1生效-聚焦小企业内控

内控的定义

《企业内部控制基本规范

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层

和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

企业最大的危机并不是来自市场,而是来自企业内部。

内控的本质

企业内部控制就是基于风险管理和为了维护企业内部相关各方的利益

关系而存在的,并要求相关各方按照预先设定的规则行事。

123

制衡监督激励

采取激励机制解决决策人

平等签约的各方在权利义企业在运行时形成科层的与执行人之间的信息不对

务上的相互牵制或制约等级关系,即形成监督称问题,使执行人能够主

文档评论(0)

动点策划 + 关注
官方认证
服务提供商

动点策划通过提供各行各业经典策划案例,策划思路,行业最新动态,旨在做好你的助手,为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。

认证主体迈通人才资源咨询(广东)有 限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
914400007224748147

1亿VIP精品文档

相关文档