集团制造企业数字化转型顶层业务设计方案(精华版).pdf

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集团制造企业数字化转型

顶层业务设计方案

导言

后ERP时代,制造型企业信息系统面临诸多

难题:流程不够灵活,难以适应瞬息万变的

市场形势;系统分散,集成性差;数据众多、

缺乏有效分析手段·····

xx创新型的Oracle解决方案将帮助企业实

现数字化转型

2

生产制造

3©2013法定名稱及分所名稱

基于集团的战略和运营特点,数字化转型应如何考虑?

愿景:拥有核心技术,具有国际竞争力,可持续发展的工程机械制造商

使命:资源整合、多元化、国际化多

发展战略:工程机械主机、关键零部件等战略产品

整合

集团管控国

战略、投资、财务、人事、运营、内控、内审、法务、信息化……

整机零部件进出口贸易并购企业新业务…化

增长点俄罗斯

武汉

济宁

4

xx已经建立了成熟的模型来指导企业数字化转型的策略

数字化转型顶层设计架构

数字化转型顶层设计架构数字化转型

1客户期望三大要点

§从满足利益相关者

1股东业务模式2战略协同期望出发

期望营销23§以企业价值引领业

业务管理

信息

1产品供应链渠道协同协同务模式创新

雇员

服务

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