- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
集团制造企业数字化转型
顶层业务设计方案
导言
后ERP时代,制造型企业信息系统面临诸多
难题:流程不够灵活,难以适应瞬息万变的
市场形势;系统分散,集成性差;数据众多、
缺乏有效分析手段·····
xx创新型的Oracle解决方案将帮助企业实
现数字化转型
2
生产制造
3©2013法定名稱及分所名稱
基于集团的战略和运营特点,数字化转型应如何考虑?
愿景:拥有核心技术,具有国际竞争力,可持续发展的工程机械制造商
使命:资源整合、多元化、国际化多
元
发展战略:工程机械主机、关键零部件等战略产品
化
整合
集团管控国
际
战略、投资、财务、人事、运营、内控、内审、法务、信息化……
化
差
异
整机零部件进出口贸易并购企业新业务…化
增长点俄罗斯
武汉
济宁
4
xx已经建立了成熟的模型来指导企业数字化转型的策略
数字化转型顶层设计架构
数字化转型顶层设计架构数字化转型
1客户期望三大要点
§从满足利益相关者
1股东业务模式2战略协同期望出发
期望营销23§以企业价值引领业
业务管理
信息
1产品供应链渠道协同协同务模式创新
雇员
服务
动点策划通过提供各行各业经典策划案例,策划思路,行业最新动态,旨在做好你的助手,为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
文档评论(0)