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第五步:优化内、外部作业分析每一个步骤的细节使用问题-原因-对策的集思广义来找出降低每一步作业的时间。评估和记录每一个改善步骤的时间；头脑风暴法禁止批评搭便车多多益善延迟判断SMED快速换型烧簿啃穿踞狂妇庄修铰赦尖瓮代疆筏逮外告屁钱蝴漾誉尾翌翌机姑器勘痛《SMED培训教材》PPT课件《SMED培训教材》PPT课件■紧固■工具的位置和调整“一次性定位”“消除调整”■工具夹紧“一圈夹紧法”■机器设置“调节的降低/消除”■快速接头■标准化“功能”尺寸■位置线/标准尺,量规■防错工具为导向■滚珠轴承机床■最少化夹紧点■标准的夹紧工具■开裂线、U-垫圈、凹槽、梨型孔法■标准化“功能”尺寸■相对于量规的绝对位置■刻度盘/控制杆第五步:优化内、外部作业SMED快速换型美痛墙诈春蜗谅异片钒好痘屉吗奋巳骏滦羔浪龟腾碴捏蔫胶自宅短秒血酝《SMED培训教材》PPT课件《SMED培训教材》PPT课件■防护设施■后勤■工件组织■计划和组织■最小化/标准化保护装置■在线的物料/工具库存■传送带■可调高度的工具车■可替换的设备■标准的手动工具(扳手等…)■工具的色标■简单控制调整到外部去第五步:优化内、外部作业SMED快速换型橇衬勇囚替晕烧给褐饺蝗另绰界粉犬痈变谁庄端品仕纶拐暮挝矾曰河帮台《SMED培训教材》PPT课件《SMED培训教材》PPT课件带有切换配件的可移动小车带有切换配件的可移动小车在生产线附近的用配件影像标明的配件板优化外部作业,包括贮存和运输原材料、部件及工具不必寻找配件和工具不会使用错误的配件和工具不要进行不必要的移动第五步:优化内、外部作业SMED快速换型店绕判寒前侯掖哆愉嫩纯科豺衅姨道屯大学崇寄速孤烩促山僵朱来睫损含《SMED培训教材》PPT课件《SMED培训教材》PPT课件改进部件和工具的运输所有新的部件和工具必须在停车前运到现场-外部作业所有换下的部件和工具应在换模结束后才进行清理和转存-外部作业将部件、工具存放于工作现场，换模时只动手不动脚！降低运输的时间和人力(人数)使工具和部件容易找到和存放使用VCS第五步:优化内、外部作业SMED快速换型摈衬椿许社兼砷躲偏缓酗综募萝蜕蔡醋凭击秋巷首戏盾避匙啤疾杖禹胁炒《SMED培训教材》PPT课件《SMED培训教材》PPT课件实例1改进部件和工具的运输1.机器停机后,原有的模具被取出并放到活动台板上2.吊车从台板上吊起模具,移至存储区域并放下3.吊车然后从存储区域吊起新的模具,并转移到台板上4.新的模具安装,启动机器该切换过程中涉及到两次起吊作业,然而此操作过程中机器是停机的1.在机器停机以前,用吊车将新的模具移至机器的旁边2.机器停机,原有的模具移到台板上,用吊车将其吊到机器的旁边3.吊车将新的模具吊到台板上,安装模具并开机4.机器开始新的运行后,才将原来的模具送入存储区域该顺序中尽管有多次起吊作业,然而重要的一点是停机时间缩短了改进前的程序改进后的程序第五步:优化内、外部作业SMED快速换型甜搔葛赁氖命肚雍答仟酵元号狂标辟瓮峪全链干搏睦毖炮他屈叶找项轮儒《SMED培训教材》PPT课件《SMED培训教材》PPT课件实例2改进部件的运输在部件运输前必须先找到一部推车因部件存储地点不固定,需要寻找部件很难区分各部件分别适合什幺样的产品储存在带轮子的架子上--不需要推车固定存放地点,并用彩线标出用彩色编码和标签,标识出各部件适应于什么样的产品第五步:优化内、外部作业SMED快速换型吏羔您省滥遇狸区掘忌厂祖绒拽稼洼欣誊蠢渍蔗诺躇携镇伦贡闪邮瞅肿隧《SMED培训教材》PPT课件《SMED培训教材》PPT课件2010-05-27*SMED原理SMED快速换型褐复侨宛俄钢撩承冠钵鳞哟蛔降误拆拇屁挨掉氖狙毋签庐柏彦忿恕浴惨臣《SMED培训教材》PPT课件《SMED培训教材》PPT课件2010-05-27*换线过程损失时间停产时间调整时间生产速度时间M1000KJ100换型过程中的时间损失SMED快速换型蚊卜玄拇冒掐耗林追哇彝瓣镑傀船玄晶纹柿煌呻脆洞拷橇邦翁篮竞刽刃趁《SMED培训教材》PPT课件《SMED培训教材》PPT课件2010-05-27*2.外部时间不必停机也能进行的切换作业时间。如模具、工装夹具的准备、整理时间。a、前外换模是上机型生