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第一章绪论

1国际工程

是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目

管理模式进行管理的工程。

2国际工程的特点

1具有合同主体的多国家2影响因素多，风险增大3按照严格的合同条件和合同

管理管理工程4技术标准，规范和程序庞杂

3国际工程咨询

指的是在工程项目实施的各个阶段，咨询人员利用技术，经验，信息等为客户提

供智力服务。换言之，就是咨询专家受客户委托为寻求解决工程实际问题的最佳

途径而提供的技术服务。为国际工程项目提供的咨询服务，称为国际工程咨询

4工程承包

一般是指工程公司或其他具有工程实施能力的单位受业主委托，为业主的工程项

目或其中某些子项目所进行的建造与维修活动。国际工程承包是指参与国际工程

项目的承包活动。

5国际工程市场的特点与发展趋势

1工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模效益明显2近年来，

国际工程市场流行“设计-施工”方式，为业主提供全面服务3为了维护本国工

程公司的利益，许多工程项目，东道国实习地方保护主义政策，对外国公司进入

本国市场采取限制4国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高

第二章国际工程咨询

1咨询工程师及其业务素质

是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称

1扎实的专业知识和技能2广博的知识结构3丰富的工程实践经验4较强的组织

协调和管理能力

2国际工程咨询公司的业务范围

1为项目业主咨询服务2为承包商服务3为贷款银行咨询服务4联合承包工程

3施工监理的工作内容

可以概括为“三控”即质量控制，进度控制，造价控制，“两管”，即合同管理

和信息管理，“一协调”即施工监理的组织协调

4咨询公司为业主服务的施工管理工作的基本内容

1严格控制工程造价，质量与进度2抓好合同实施3为工程实施创造良好的外部

环境4对施工安全，环境保护等方面的问题给予指导和监督等。

5咨询公司为承包商服务的施工管理工作的基本内容

1现场施工管理，2合同管理3计划管理4物资采购与管理5财务与劳资管理6

分包管理

6国际工程咨询竞争性招标程序

1编写工作大纲（概述，目标，工作范围，培训要求，进度与报告，客户的义

务）2估算咨询费用3准备短名单4制定评选方法和标准5给短名单上的公司发

邀请函征求建议书6评价建议书7合同谈判与签约

7技术建议书的评价内容

1咨询公司的资历和经验（10%-30%）2为完成咨询人物拟采用的方法和途经

（20%-40%）3参加该项咨询服务的人员：祖训人员的选用是核心（40%-70%）

8技术建议书的内容

1概述2公司概况3咨询公司的经验4对本项目的理解5对工作大纲的理解与

建议6完成任务的方法与途径7工作进度计划8咨询人员工作安排9需要客户提

供的支持10附件

9确定短名单的主要因素条件

1公司完成类似项目的工作经验2公司在项目所在的类似地区的工作经验3公

司的技术水平和综合实力等

10人月费单价法

用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数，再加上其他非工资性

开支来计算咨询服务费的方法

第三章国际工程承包招标与投标

1总价合同的类型

1固定总价合同2可调和总价合同

2单价合同的主要优点

1可减少招标准备工作，缩短招标准备时间2能鼓励承包商通过提高工效等手

段节约成本3业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支4结算时程序简

单，只需对少量遗漏单项在执行合同过程中再报价5对于一些不易计算工程量的

项目，采用单价合同会有一些困难

3成本加酬金合同的类型

1成本加百分比酬金合同2成本加固定酬金合同3成本加浮动酬金合同

4国际工程招标的分类与方式

分类1全过程招标2勘察设计招标3材料，设备招标4工程施工招标

方式1公开招标2邀请招标3谈判招标

5资格预审文件的评审

1机构与管理2财务状况3技术能力4施工经验

评审委员会的参与人员:业主代表，招标机构，设计咨询单位（7人以上）应包括

有关专业技术，财务经济方面的专家（占2/3以上）

6合同协议书的签署

业主通知中标人中标的同时，应寄去招标文件中所提供的合同协议书格式，在收

到合同协议书格式28天内