工厂车间安全先行员工安全行为与管理制度培训.pdf

安全先行

员工安全行为与管理制度

Employeesafetybehaviorhabitsandmanagementsystem

培训师：XXX

01人的不安全行为表现及心理因素

02安全行为的控制与习惯养成

目录03企业安全工作12项制度

04企业安全检查制度

05总结

01

不安全行为的表现及心理因素

人的不安全行为，指的是曾经引起事

故，或可能引起事故的行为。

人的不安全行为有五种表现形式

1

2

3

4

5

人的不安全行为的心理因素

侥幸心理冒险心理麻痹心理

其表现特征：碰运气，认为其表现特征：争强好胜，喜欢逞其表现特征：因为是经常干的工

“违章不一定出事”。能，私下爱与人打赌，把冒险当作，所以习以为常，忽视反常情

做英雄行为。况，并不感到有什么危险。

省事心理经验心理从众心理

其表现特征：把必要的安全规定、其表现特征：盲目相信自己的以其表现特征：看到他人不安全的

安全措施、安全设备认为没有必往经验，认为技术过得硬，保准行为并未发生事故，就盲目跟从

要。例如为了图凉快不戴安全帽，出不了问题。仿效。

为了赶时间而闯红灯等。

02

安全行为的控制及习惯养成

规范控制——制定标准

员工之所以出现不安全行为，与不知道正确的操作方法有

相当密切的关系。因此，我们应加强推广标准化作业，按

科学的作业标准来规范人的行为。比如，行业最近正在开

展的“四个责任清单”的建立，就是针对管理中的每一个

环节、每一个部门、每一个岗位，制定详细的科学化、数

据化的标准，形成责任清单，让每位员工知责、识责、尽

责。

惩罚控制——标准执行

要确保安全生产，企业仅仅有了安全管理标准还不行，还要不折

不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。安全

管理部门和管理人员落实制度要做到有法必依，执法必严，要敢

于碰硬，要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。只有这样做，

安全管理制度、安全操作规程才能对企业员工产生有效的约束力。

激励控制——形成氛围

除了重罚，我们要应注重正向激励。要进一步完善安全奖惩机制，逐步变